CLEA MALTA - MDB - PREFEITO

ITAMBÉ-BAHIA – GESTÃO 2025-2028








PLANO DE GOVERNO
Coligação: ITAMBÉ PODE MAIS : MDB, PT, PCdoB, PSB e PP.






“Querer uma ITAMBÉ de todos é ter a certeza que VAMOS JUNTOS, COM A
FORÇA DO POVO, CONSTRUIR UMA NOVA HISTÓRIA

Introdução


A Coligação ITAMBÉ PODE MAIS: MDB, PT, PCdoB, PSB e PP, apresenta seu Plano de
Governo para Itambé (período 2025- 2028), pensando não somente a intervenção no
presente da cidade, mas projetando ações para o seu futuro. Uma nova história
começa agora. Chegou a hora de mudar!

NOSSA MISSÃO
Tornar o município de Itambé um dos mais atrativos a investimentos internos e
externos, moderno, seguro e acolhedor do sudoeste baiano, garantindo
desenvolvimento e resgatando o orgulho do povo Itambeense por nossa terra.

NOSSA VISÃO
Executar com eficiência e transparência as propostas apresentadas em nosso Plano de
Governo, ouvindo e atendendo as expectativas dos Itambeenses.

NOSSOS VALORES
Diálogo: Acreditamos em uma administração participativa e em parceria com os
Itambeenses.
Transparência: Integridade é fundamental em tudo que fazemos.
Inovação: Porque precisamos modernizar e desenvolver nossa cidade.
Eficiência: Precisamos de uma gestão profissional, focada em resultados.
Planejamento: Com estratégia e conhecimento transformamos nossa realidade.


O Plano de Governo aqui delineado representa o anseio por um modelo de gestão com
alto desempenho e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo da
candidata. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente
dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos
itambeenses.



Neste documento encontram-se as sementes que tornarão possíveis alcançar um
consenso sobre saúde, educação, assistência social, mobilidade e acessibilidade
urbana, segurança, cultura, meio ambiente, habitação, trabalho e renda, esporte e
lazer, ciência e tecnologia.
Em uma época de desconfiança para com os representantes políticos, torna-se ainda
mais desafiador defender publicamente uma forma diferente de gerir uma cidade, de
se relacionar com a sociedade, de administrar o patrimônio e os serviços públicos.
Mas, é por acreditar no poder transformador da política democrática, que faremos
frente a este desafio priorizando realizações como:
1. Mapear todas as forças econômicas, políticas e sociais e realizar parcerias para
sanar os problemas e promover o desenvolvimento do município.
2. Oferecer educação de qualidade possibilitando desenvolvimento profissional,
humano e social.
3. Ampliar e consolidar programas e ações que garantam mais segurança para a
população.
4. Melhorar e ampliar o atendimento na área de saúde, qualificando as parcerias
existentes.
5. Implantar uma política de desenvolvimento humano e social, que seja capaz de
gerar emprego e renda e modo sustentável.
6. Direitos Humanos para Todos os Grupos Sociais, garantindo a Universalização
dos Direitos em um Contexto de Desigualdades:



Itambé: Rincão abençoado!
Itambé é um município da microrregião de Itapetinga, no estado da Bahia, no Brasil.
Situada a 346 metros acima do nível do mar, sua área é de 1.534,575 km². É habitada
por 24.394 pessoas, segundo o censo do IBGE de 2022 e densidade demográfica de
15,90 hab/km². A cidade é cortada pelo Rio Pardo , dentro do Estado da Bahia, com
dados de 2021. Itambé possui um PIB per capita estadual de
13.117,21 e um IDHM de 0,578, média muito baixa. Na comparação com outros
municípios do estado, ficava nas posições 154 de 417 entre os municípios do estado e
na 4.129 de 5.570 entre todos os municípios. Já o percentual de receitas externas em
2023 era de 92,62%, o que o colocava na posição 197 de 417 entre os municípios do
estado e na 1.195 de 5.570. Em 2023, o total de receitas realizadas foi de R$
115.766.411,23 (x1000) e o total de despesas empenhadas foi de R$ 109.455.336,6
(x1000). Isso deixa o município nas posições 134 e 132 de 417 entre os municípios do
estado e na 1.590 e 1.588 de 5.570 entre todos os municípios.
Povoado do Verruga, como assim era chamada, nasceu entre 1860 e 1890, quando
uma grande seca assolava o sertão baiano e muitas famílias se deslocavam para o
litoral em busca de sobrevivência. A população atual abarca um grande contingente
de famílias oriundas da zona rural que é constituída, basicamente, de homens e
mulheres de idade jovem a adulta. Isso aponta, também, para a necessidade de
aumentar as políticas públicas para jovens e para a terceira idade.
Itambé está situada entre as coordenadas 15º 24’50s e 40º 62’40”w, na região de
planejamento denominada Sudoeste da Bahia. Apresenta uma dimensão retangular no
sentido norte sul margeado pelo Rio Verruga a leste e Rio Pardo a oeste. A situação e o
sitio urbano implantados na confluência dos Rios Verruga e Pardos, além de várias
micro bacias, trazem os problemas típicos das cidades implantadas às margens de rios,
sobretudo quanto à questão do esgotamento sanitário. Considera-se, então, a
importância da gestão do espaço urbano e seu entorno no processo de planejamento
da expansão urbana e dos equipamentos urbanos necessários a uma sustentabilidade
de longo prazo, em especial com referência ao saneamento básico.



No campo econômico, temos um rebanho de 122.372 cabeças de gado bovino, que
permite o município ocupar o 5º lugar no estado e 388º no país, setor econômico
responsável por 73,5% da formação do seu PIB. Possui tímido comércio e indústrias de
pequeno porte, mas é na extração mineral de berilo, calcário, cristal, feldspato,
fluorita, columbita, caulim, pegmatitos, cristais transparentes, cristal róseo, águas
marinhas, urânio, ametista, micas, amianto e barita que desponta uma das maiores
possibilidades de fortalecimento da economia com achados do nióbio no município.
O município se constitui na microrregião de Itapetinga, pertencente à mesorregião
Centro-Sul da Bahia, está, a 346 metros acima do nível do mar. Limita-se em seu
território com os municípios de Caatiba, Itapetinga, Vitória da Conquista, Encruzilhada,
Itororó, Ribeirão do Largo e Barra do Choça e, por está situada às margens da BA 263,
fazendo parte do roteiro de articulação da economia baiana, com o Porto de Ilhéus,
exerce funções de cidade entreposto, cidade dormitório, de serviços mais
especializados em saúde, educação e aqueles ligados às tecnologias da informação e
comunicação, para as cidades vizinhas de Ribeirão do Largo e Encruzilhada.
Em termos de renda, segundo censo do IBGE de 2022, o salário médio mensal era de
1,9 salários mínimos. A proporção de pessoas ocupadas em relação à população total
era de 7.8%. Na comparação com os outros municípios do estado, ocupa a posição 154
de 417. Já na comparação com cidades do país todo, ficava na posição 2804 de 5570.
Considerando domicílios com rendimentos mensais de até meio salário mínimo por
pessoa, em 2010, tinha 40.2% da população nessas condições.
Da mesma forma, os indicadores sociais do município estão entre as outras cidades
baianas: uma das maiores taxas de desemprego já comparada; A taxa de mortalidade
infantil média na cidade é de 3,95 óbitos por mil nascidos vivos. Comparado com todos
os municípios do estado, fica nas posições 362 de 417. Quando comparado a cidades
do Brasil todo, essas posições são de 4004 de 5570.
Na educação, em 2010, a taxa de escolarização de 6 a 14 anos de idade era de 96%. Na
comparação com outros municípios do estado, ficava na posição 345 de 417. Já na
comparação com municípios de todo o país, ficava na posição 4570 de 5570. Em
relação ao IDEB, no ano de 2021, o IDEB para os anos iniciais do ensino fundamental na



rede pública era 3,6 e para os anos finais, de 3. Na comparação com outros municípios
do estado, ficava nas posições 359 e 310 de 417. Já na comparação com municípios de
todo o país, ficava nas posições 5042 e 4806 de 5570.
Por outro lado, do ponto de vista cultural e dos recursos naturais e humanos, Itambé
está bem servido possuindo valores expressivos nas artes visuais, dança, música e artes
cênicas. Grupos folclóricos de bumba meu boi, ternos de reis e mulinha encantam a
população entre o Natal e o dia 6 de janeiro, por ocasião do nascimento de Cristo ea
festa dos reis magos.
O São João constitui-se nesse cenário cultural como a maior atração turística da cidade,
onde centenas de pessoas, vindas de toda região, chegam para curtir uma das
melhores festas do interior baiano, com diversas atrações, comidas típicas,
apresentação de quadrilhas, bandas de forró de todo nordeste e brincadeiras juninas. A
cidade se enche de luz e de cor para receber turistas de todo a Bahia.
O esporte é o ponto alto do lazer em Itambé. Constantemente, campeonatos e
torneios agitam a cidade nos finais de semana. O estádio Ozório Ferraz tem uma
grande estrutura e é sede de muitos eventos esportivos e culturais do município.
Como marco da religiosidade cultural do povo itambeense, está a festa do Padroeiro,
com o desfile das Comunidades Eclesiais de Base, ápice das manifestações religiosas da
cidade, única no Brasil, seguida da Solenidade de Corpus Christi, festas dos Santos
padroeiros das Comunidades e visitas ao Morro do Bom Jesus e as festas
comemorativas ao Dia do Evangélico.
Itambé possui um rico patrimônio ambiental, paisagístico fazendo dela uma Cidade
diferente, singular, receptiva, uma cidade que pode ser considerada como um lugar
bom pra se viver.
Como vimos, neste rico contexto natural, histórico e cultural tão importante, existe
uma grande desigualdade, com parte da população na linha da pobreza. Não podemos
continuar sendo vítimas do desemprego, da desigualdade social, da saúde precária, da
educação sem qualidade, da falta de perspectiva para o futuro.
Daí a necessidade de novas estratégias de desenvolvimento para a nossa Cidade, com
um olhar para o local numa visão global que pense no presente e no futuro. Portanto, é



preciso pensar para além do seu território político e administrativo. É preciso pensar
em Itambé dentro cenário estadual como uma cidade de serviços modernos e de
qualidade na saúde, educação, assistência social e gestão pública, nas tecnologias da
comunicação e informação, buscando recuperar a magia de uma cidade alegre, cordial,
bela e atrativa para os seus cidadãos.
Para tanto, será necessária a implementação de um novo ciclo de desenvolvimento,
com modernização da gestão, com transformações estruturais na mobilidade, na
prestação dos serviços públicos e na atração de investimentos, respeitando a
diversidade sócio espacial da Cidade dando à cada parte dela um tratamento
diferenciado e específico, de acordo com as suas características, peculiaridades e
potencialidades – físicas, ambientais, econômicas e sociais. Uma cidade com espaços
humanizados e com a cara do povo.



Verás que um filho teu não foge à luta!
Cléa Malta de Oliveira Andrade,
Casada com Moacir Andrade, mãe de Moacir Filho e Alexandre, avó de Maya e Maria
Cecília; filha de Maria Isabel Andrade Malta e Manoel Augusto (in memoria). Até o
início de 2024, compunha a equipe da assessoria do gabinete da prefeita de Vitória da
Conquista, assim como assessora da Secretaria de Assistência Social da cidade de Belo
Campo e, neste momento, pré-candidata a prefeita de Itambé, pelo Partido do
Movimento Democrático (MDB).
Assistente Social de 50 anos, milita na política de Assistência Social desde 2005,
quando assumiu a gestão da Secretaria de Assistência Social de Itambé onde iniciou
sua vida profissional nesta área, cursando posteriormente o curso de Letras e Serviço
Social. Na Assistência Social se encontrou profissionalmente, estando secretária de
2005 a abril de 2007, retornando ao cargo em 2009 a 2012 e, juntamente com sua
equipe, implantou o Sistema Único de Assistência Social (SUAS) em Itambé, assim
como contribuiu regionalmente na implantação e fortalecimento desse importante
sistema. Desde então, tem se capacitado participado de diversos cursos e
especializações, inclusive, presencial pela Pontifícia Universidade Católica de Minas
Gerias (PUC/MG). Atuou ativamente em diversos espaços de deliberação e pactuação
do SUAS, como o Colegiado de Gestores Municipais de Assistência Social (COEGEMAS),
a Comissão Intergestores Bipartite (CIB), Conselho Nacional de Assistência Social
(CNAS).
Nasceu em Itambé, no sudoeste baiano, local em que constituiu família. Teve uma
infância simples, porém muito feliz, com a típica característica de cidade pequena. No
início da fase adulta mudou-se com a família para Vitória Conquista para concluir os
estudos, retornando em 1995, já casada com Moacir Andrade, então vereador por três
mandatos consecutivos. A vida política de Moacir abriu possibilidades de uma maior
vivência nessa seara e, desta forma, conviveu com a presença constante de
representante das outras esferas públicas e políticas. Mais tarde, participou ativamente
dos dois mandatos de Moacir, já como prefeito de Itambé, na condição de Secretária



de Assistência Social. Após concluírem a gestão (2005-2008 e 2009-2013), buscou
incansavelmente novas experiências profissionais e contínua formação.
No município de Encruzilhada (2013 a 2016), ocupou a pasta da Assistência Social.
Ainda nesse município, atuou também como articuladora do Selo Unicef e, nessa
condição, conquistou o Prêmio Selo Unicef Município Aprovado – Edição 2013-2016.
Em 2017 permaneceu, ainda, em Encruzilhada, exercendo a função de assessora na
mesma política, função também desempenhada no município de Maiquinique (2013 a
2016), Cândido Sales (até meados de 2017) e Belo Campo (2017/2020). Ainda em 2017,
iniciou uma relação profissional com o município de Vitória da Conquista, assumindo a
Coordenação de Planejamento e Vigilância Socioassistencial, podendo atuar
diretamente com diversas personalidades a nível municipal, estadual e nacional, as
quais capitanearam a implantação e implementação do SUAS no Brasil e, desta forma
auxiliaram no redesenho das ofertas socioassistenciais desse município. As formações,
capacitações e palestras, foram e são constantes. Desta forma, a presença e lembrança
de Cléa Malta estão por vários municípios baianos.
Quando o assunto é família, Cléa fala com orgulho do pai, Manoel Augusto (in
memoria), ou Sr. Augustinho, como era conhecido por todos. Homem de origem
simples, que desde muito cedo assumiu grandes responsabilidades junto à família já
que perderá os pais ainda criança. Até o último momento de sua vida, o Sr. Augustinho
mantém-se ativo, impressionando a todos pela vitalidade e energia. Sua mãe, dona
Maria Isabel, ou D. Lia, como é carinhosamente chamada é uma mulher forte, de
família muito conhecida na zona rural de Catolezinho, Distrito de Itambé. Mulher de fé,
carinhosa e de sorriso largo e acolhedor; essas e outras características foram
notadamente herdadas por Cléa. A casa sempre cheia pelo fato de ter cinco irmãos,
sempre foi um local de encontro familiar e espaço para os amigos. A paixão pela
política foi despertada desde cedo, pois esse sempre foi um assunto de família,
capitaneado pelo pai, o qual mantinha excelentes relações com as personalidades
políticas do município. Cléa, ainda na adolescência, participou ativamente de várias
atividades políticas de Itambé.



Guerreira e muito decidida, sua energia, comprometimento e, claro, a alegria são
marcas deixadas por Cléa, por onde passa. Desafios foram e são inúmeros! Mas a
determinação, força e paixão em tudo que faz sempre foi o combustível dessa mulher
que inspira outras mulheres e outros profissionais a serem e a fazerem o melhor em
todas as missões que lhes forem confiadas.





“Frente a todas as experiências que Deus me permitiu vivenciar, sei que posso ir além,
sei que posso inspirar outras mulheres, outras pessoas a lutarem de forma
intransigente por seus direitos, por uma sociedade mais justa e igualitária. Acredito em
nossa força transformadora do trabalho para mudar a vida, e na nobreza de nossas
ideias. Somos fortes, determinadas e corajosas... somos mulheres e lutamos por um
mundo melhor, com mais oportunidade, respeito e reconhecimento. Nós somos
capazes, somos fortes e somos muitas!", ressalta Cléa Malta.




Cidade é a casa de todos e por todos, organizada.

A gestão de uma Cidade não pode ficar restrita ao curto horizonte dos quatro anos de
um período de governo. É preciso pensá-la como um organismo vivo, que se
transforma ao longo de cada geração. Daí porque a nossa proposta, além de inovadora
e moderna, tem um horizonte de longo prazo: para que as nossas ações possam ter
efeitos multiplicadores, em beneficio de toda a cidade e seus habitantes, sobretudo os
mais jovens.
No período de um governo o que temos de prover são serviços de qualidade para a
população, na saúde, na educação, na inclusão social, na habitação, no transporte, no
saneamento, na iluminação pública, na limpeza urbana, no meio ambiente, na
prevenção da violência, na defesa civil, no esporte, no lazer, na cultura, dentro do
amplo conceito de cidades sustentáveis Essas são, todas, tarefas do dia-a-dia, que têm
de ser executadas com eficiência e presteza, para alcançar e beneficiar toda a
população, especialmente as suas parcelas mais necessitadas, que aqui se constituem
na grande maioria. É preciso que a gestão municipal garanta oportunidade de vida
digna a todos os moradores de Itambé.
No nosso Programa de Governo a modernização de gestão se constitui em ação
estratégica. Ela possibilitará a mobilização de recursos gerenciais e financeiros para a
realização dos tão necessários investimentos na melhoria dos serviços públicos e na
transformação estrutural da sede e distritos.
Para executar essa Proposta vamos criar uma nova prefeitura, moderna, ágil, eficaz e,
sobretudo, desconcentrada, não apenas do ponto de vista físico, mas de participação
dos seus habitantes nos destinos da cidade. Os principais instrumentos de ação serão
as centrais dos bairros, na sede e as centrais administrativas nos distritos, que
facilitarão a identificação de problemas e agilidade no atendimento das demandas.
Outro importante instrumento deste modelo de gestão é a transversalidade das ações.
Devemos pensar a cidade como um organismo vivo, complexo e em permanente



mutação, portanto, o raciocínio linear não da conta de explicar e compreender os
fenômenos, as necessidades e soluções. Por exemplo, a segurança não é um problema

somente de repressão e não se resolve somente no âmbito da segurança, são
necessárias ações em outras áreas como na área da educação, no esporte, lazer e
entretenimento, de humanização da cidade para aumentar a autoestima dos seus
habitantes; portanto, a gestão deve ser pensada como uma matriz, relacionando ações
e projetos dos setores e secretarias.
Concluindo, a gestão da nossa cidade adotará princípios de transparência, participação
e descentralização com liderança e comando firme, defendendo os interesses de todos
constituindo-se numa porta aberta para a transformação e o início a um novo ciclo de
desenvolvimento.




Plano de Diretrizes / Ações (2025 – 2028).

Serão apresentadas, a seguir, ações planejadas para a