IGOR ELSON - PL - PREFEITO

IGOR ELSON é candidato(a) a Prefeito pelo PL em SERRA (ES) nas Eleições 2024.

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IGOR ELSON

IGOR ELSON BROMONSCHENKEL DE ALMEIDA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
31/07/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR INCOMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
ES

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 155.000,00 (2020)
R$ 131.000,00 (2022)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SERRA / ES)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: ES

Votação Obtida: 18.751 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PL | UF: ES

Votação Obtida: 9.580 votos (SUPLENTE)

2020 - VEREADOR

PODE | UF: ES

Votação Obtida: 2.151 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Apartamento 1 apto: 2 quartos 103 metros quadrados incluído avaranda nos fundos, situado R$ 115.000,00
2022 Apartamento APARTAMENTO SERRA R$ 115.000,00
2020 Outros créditos e poupança vinculados Dinheiro declarado em Espécie no I.R em março 2020. R$ 24.000,00
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. SCENIC 2006/2007 R$ 16.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. 1 veículo Renalt Scenic 2.0 16V Cor Preta ano 2006 /2007. R$ 16.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 155.000,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 131.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2022 R$ 24.169,40 23,4%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 19.030,00 18,4%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 13.400,00 12,9%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 R$ 5.750,00 5,6%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 5.574,68 5,4%
Serviços contábeis 2022 R$ 2.500,00 2,4%
Publicidade por carros de som 2022 R$ 2.160,00 2,1%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 400,00 0,4%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 280,00 0,3%
Criação e inclusão de páginas na internet 2022 R$ 198,61 0,2%
Taxa de administração de financiamento coletivo 2022 R$ 30,15 0,0%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 10.668,75 10,3%
Despesas com pessoal 2020 R$ 9.600,00 9,3%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 2.353,49 2,3%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 2.000,00 1,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 1.300,00 1,3%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 1.300,00 1,3%
Serviços contábeis 2020 R$ 1.200,00 1,2%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 500,00 0,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 400,00 0,4%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 330,00 0,3%
Taxa de administração de financiamento coletivo 2020 R$ 201,46 0,2%
Diversas a especificar 2020 R$ 160,78 0,2%
Total geral R$ 103.507,32 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Corpel Grafica Editora E Comunicacao Visual Eireli 22 R$ 24.005,00
Adyen Do Brasil Instituicao De Pagamento Ltda. 6 R$ 13.400,00
Revenda De Combustiveis Bkr Ltda 20 R$ 6.234,68
Vitoria Eventos E Estruturas Ltda 1 R$ 5.750,00
Mescly Impressoes E Projetos Especiais Ltda 1 R$ 4.000,00
Mored Assessoria Contabil Ltda 2 R$ 3.700,00
Marlon De Oliveira Garcia 1 R$ 2.160,00
Dlocal Brasil Pagamentos Ltda. 3 R$ 2.000,00
Comercial Ralori Ltda 8 R$ 1.693,49
Odete Alves Do Carmo Silva 2 R$ 1.631,20

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 1.660.000,00 90,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 19.468,10 1,1%
Recursos de financiamento coletivo 2024 R$ 390,00 0,0%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 56.345,72 3,1%
Recursos de partido político 2022 R$ 45.000,00 2,4%
Recursos próprios 2022 R$ 22.644,08 1,2%
Recursos de financiamento coletivo 2022 R$ 865,00 0,0%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 20.950,00 1,1%
Recursos próprios 2020 R$ 8.801,00 0,5%
Recursos de financiamento coletivo 2020 R$ 7.291,00 0,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 3.000,00 0,2%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 667,50 0,0%
Total geral R$ 1.845.422,40 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 7 R$ 1.705.000,00
Igor Elson Bromonschenkel De Almeida 9 R$ 31.445,08
Sonia Cristina Bromonschenkel De Almeida 3 R$ 8.568,83
Goia Servicos Digitais 6 R$ 7.291,00
Adriano Constancio Barros 1 R$ 7.000,00
Geovana Lírio 3 R$ 6.939,80
Roberto Carlos Fernandes Cole 4 R$ 6.341,50
Glaucia Natali 2 R$ 5.603,74
Etelvina A. Valle Ribeiro 1 R$ 5.000,00
Vane Maria Constancio Barros 1 R$ 4.400,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 329.269.989,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00
2020 DEFERIDO R$ 15.217.796,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

PROPOSTA DE GOVERNO
IGOR ELSON




SERRA VERDE & AMARELA


PREFEITO
(2025-2028)
2

A Serra que eu quero

Queremos um Governo Inovador e Feliz. Inovação para um futuro melhor com promoção do bem-estar,
da família, da cidadania e da inclusão social, com foco na igualdade de oportunidades e no acesso a
serviços públicos de qualidade.


Queremos uma Serra em Ação. Ação com políticas públicas mais justas, inclusivas que possibilite à todo
cidadão levar a dignidade para dentro do seu lar. Vamos mudar os velhos pensamentos e enfrentar os
problemas, usando estratégias múltiplas p…

Ler mais do texto

ara construir uma Serra com cidadania plena.


Queremos uma Serra melhor para se viver, com prosperidade, bem-estar e qualidade de vida, tendo como
seu maior patrimônio as pessoas. Serra de obras sustentáveis que sirvam para seu real propósito, que é
facilitar e melhorar a vida das pessoas.

Queremos uma Serra com saúde plena e sem filas, com olhar especial para a população mais idosa, com
ênfase na promoção do envelhecimento saudável, observando os vínculos intergeracionais. Sem saúde
não há como uma população prosperar.

Queremos uma Serra que educa para o futuro, pensando desde a primeira infância e toda sua jornada de
formação, não apenas com as ferramentas de hoje, mas também com as do amanhã. Trata-se de pensar
nas gerações futuras, de nossos filhos e dos filhos de nossos filhos.

Queremos uma Serra da garantia dos direitos coletivos e individuais, da equidade, justiça social e cultura
de paz, com ações eficientes e integradas na área da segurança pública, não apenas para garantir a
segurança de todos os cidadãos, mas também para combater a violência contra os mais vulneráveis,
como as crianças e as mulheres.


Queremos a Serra do desenvolvimento econômico e conservadora da biodiversidade, geradora de
oportunidades, de esperança, de trabalho e renda. É preciso também trabalhar para diminuir a população
em situação de rua e vulneráveis, com programas de acolhimento, reabilitação, qualificação profissional
e habitação. O ser humano precisa ser o centro das atenções com acolhimento, cuidado, oportunidade
e trabalho.


A Serra que queremos é aquela onde cada cidadão consiga atingir o máximo de sua potencialidade e que
sinta cada vez mais orgulho de seu Município. Mas não basta querer, é preciso inovar, planejando e
agindo, com muito foco e trabalho para proteger os cidadãos, física e emocionalmente, por meio do bem-
estar social, do aumento da oferta de emprego, da geração de renda, da segurança e da manutenção de
valores que são tradicionais em nossa sociedade: Deus, Pátria, Família, Vida e Liberdade.

“ Bem-estar social para todos ”. Esse é o meu propósito.
Igor Elson







3

Desenvolvimento Social

o Educação

Propostas:

• Escola Conectada: Estabelecer novas e mais ambiciosas metas de aprendizagem para os alunos
que estudam nas escolas municipais, dando aos estudantes serranos protagonismo regional, nacional
e global, com transparência nos resultados. Aumentar a qualidade e a quantidade de recursos
didáticos e educativos nas escolas, proporcionando aula enriquecida com tecnologia para exposição,
ilustração ou exemplificação de determinados conteúdos; sala de aula invertida, onde estudante se
apropria do conteúdo e dos materiais preparatórios (textos, vídeos, jogos etc) em casa, ou qualquer
outro ambiente, de forma independente, se preparando para o momento coletivo da aula – de forma
ativa; rotação em estações por temas utilizando tecnologia digital; Uso de plataformas Digitais (ou
AVA), preferencialmente adaptativas, que possibilitam ao(à) docente desenhar trajetos de
aprendizagem alinhados às necessidades de cada estudante e/ou grupos de estudantes; bibliotecas
digitais; laboratórios, desenvolvido de maneira interdisciplinar, para construção de artefatos,
protótipos, ferramentas digitais, aplicativos em diferentes áreas e componentes curriculares, para
que os alunos possam aprender cada vez mais, além de manterem seus interesses e engajamentos
na escola, até o fim do ensino fundamental.
• Escola Civico Militar: instituir o Programa Municipal das Escolas Cívico-Militares, para implementar
um modelo voltado para as práticas pedagógicas onde os estudantes são estimulados a cultivar o
respeito à pátria, aos símbolos nacionais e aos direitos e deveres de cidadania e incentivados a
desenvolver habilidades de liderança, trabalho em equipe e responsabilidade social, preparando-os
para serem cidadãos conscientes e atuantes na sociedade.
• Escola Integrada: Buscar a interação das escolas com a comunidade local, criando um ambiente
propício ao estudo, ao acolhimento dos alunos e família, à prática esportiva, ao desenvolvimento
cultural e demais atividades comunitárias. O objetivo é torná-la um polo de Capacitação e
Desenvolvimento local acessível a todos, inclusive no período de recesso escolar. Promover oficinas
de aprendizado de profissões, com integração entre idosos e jovens.
• Contraturno Escolar: Oferecer contraturno escolar em um contexto humanista e integral. Integral
no sentido de que a pessoa é entendida como um TODO (corpo, mente, coração e alma) e de que
construímos uma comunidade de aprendizagem para TODOS (crianças e adolescentes, educadores,
parceiros, famílias etc). Os benefícios das atividades do contraturno escolar, tais como: Práticas
esportivas, artísticas, ensino de idiomas e até mesmo reforço escolar são algumas das atividades de
contraturno mais comuns, mas são inúmeras as possibilidades para eliminar a ociosidade e ampliar
o conhecimento e as habilidades das crianças.
• Desenvolvimento Social: Melhorar a cobertura e a efetividade dos programas de transferência de
renda em assistência à educação, focados em alunos e famílias em condições de vulnerabilidade
social. Os objetivos são manter a frequência nos ambientes de ensino e ter bom aproveitamento de
aprendizagem.
• Recomposição de Aprendizagem: Vamos recompor e implementar no Município uma Política
Municipal para Recuperação das Aprendizagens na Educação Básica. Serão realizadas avaliações
sistemáticas de monitoramento de aprendizagem, e um conjunto de recursos pedagógicos para
suplementação de ensino e superação do impacto da suspensão das aulas presenciais no
aprendizado dos alunos. Haverá a criação de estratégias para a busca ativa de alunos com objetivo
de reduzir a evasão escolar.
• Alfabetização Idade Certa: A alfabetização dos alunos, segundo a Política Nacional de
Alfabetização, com formação continuada de professores alfabetizadores e adoção de melhores
práticas comprovadas.
• Profissionais da Educação: Professores, diretores de escola e demais profissionais da educação
serão valorizados como agentes de mudança do ambiente escolar, apoiando as escolas no
planejamento com foco no resultado. Estimular o compartilhamento de melhores práticas na rede
escolar.
• Saúde Emocional: Vamos ampliar o apoio à saúde emocional dos dirigentes, equipes gestoras,
professores e alunos, visando mitigar os impactos da pandemia sobre a saúde mental, com foco nos
grupos mais vulneráveis e integração com Saúde, Justiça e Desenvolvimento Social para adequado
encaminhamento.
• Educação Inclusiva: Ampliar a acessibilidade das escolas e inclusão de alunos com deficiência, com
adequado preparo da infraestrutura e capacitação profissional. Implementação da sala sensorial na
escola, promovendo uma integração social e potencializando as chances para que o infante consiga
4

interagir com o ambiente e seus elementos de modo satisfatório.
• Governança e Gestão Educacional: Exercer o papel de coordenação da política educacional
municipal, fortalecendo o regime de colaboração entre escolas da rede pública. Aprimorar a
capacidade administrativa da Secretaria de Educação, com uma estrutura capaz de oferecer sólido
apoio às escolas.

o Saúde e Bem Estar

Propostas:


• Saúde Digital: Transformar o Município de Serra em um polo de referência na utilização de saúde
digital e telemedicina, levando o sistema de saúde a um novo patamar de acesso, resolutividade,
gestão e satisfação do usuário,com objetivo de diminuição das filas de espera por atendimento,
com implantação do atendimento de Consultório Virtual de Saúde da Família em todas as
unidades básicas de saúde.
• Atenção Primária à Saúde (APS): Aumentar o número de Unidades de Saúde com horário
estendido; Acelerar a expansão de cobertura da Estratégia Saúde da Família e fomentar
investimento em tecnologias digitais para melhorar a efetividade e resolutividade da atenção
primária, consolidando-a como porta de entrada e como organizador do atendimento no sistema.
Realizar mutirões de consultas e/ou exames para filas de espera de mais de um ano; Fortalecer
o atendimento na Atenção Primária em Saúde (APS), sua integração com a Média e Alta
Complexidade (MAC) e a multiplicação das redes assistenciais.
• Urgência e Emergência: Investir na atenção primária como ordenadora do sistema de gestão de
filas, sendo responsável por desafogar os serviços de urgência e emergência, além de reorganizar
a a integração com atenção secundária e terciária; Monitorar a prestação de serviço pré-hospitalar
e Pronto Atendimento realizada no município, classificando a produção, de modo a demonstrar
os pontos mais vulneráveis e que demandam mais assistência, bem como promover ação
compartilhada com a Atenção Primária para minimização da vulnerabilidade
• Assistência Farmacêutica: Utilizar a Saúde Digital para facilitar a logística de previsão,
dispensação e monitoramento do uso do medicamento pelo paciente. Avaliar a entrega de
medicamento de alto custo em domicílio.
• Profissionais de Saúde: Investir em formação profissional e criar política de cargos e salários
que estabeleçam critérios claros de contratação, avaliação de desempenho, promoção e
desenvolvimento profissional com foco em resultados; Realizar capacitação da porta de entrada,
com foco no acolhimento com escuta qualificada, classificação de risco, avaliação de
necessidades de saúde e análise de vulnerabilidade na rede atenção primária e urgência e
emergência.
• Saúde da Mulher: Trabalhar o planejamento familiar e o acompanhamento pré-natal das
mulheres e famílias, assegurando estrutura para o bom andamento do período gestacional.
Promover a medicina preventiva na população feminina através de exames de rotina, diagnóstico
prematuro e tratamento tempestivo.
• Saúde Infantil: Implementar atividades de atendimento nutricional, a fim de deter o crescimento
da obesidade infantil (menores de 10 anos), por meio de ações articuladas; Garantir a distribuição
de kits de higiene bucal para a população infantil assistida na ESF para efetivação dos
procedimentos preventivos coletivos.
• Saúde do Idoso: Implementar serviços de longa permanência especializados em geriatria e
pacientes crônicos, além de centros-dia para cuidados com idosos, em parceria com o serviço
social e prefeituras; Implantar oficinas de familiares/cuidadores dos idosos;
• Saúde PCD: Intensificar ações de integração e acessibilidade de Pessoas Com Deficiência
(PCD). Fomentar a implantação do CER (Centro Especializado em Reabilitação) na Serra. Investir
para melhorar o atendimento a pessoas com deficiência na rede de saúde pública, com
investimentos em capacitação e equipamentos apropriados. Implementar o Complexo
Neurossensorial Casa do Autista integrando projetos, programas e serviços voltados ao
diagnóstico e tratamento do Transtorno do Espectro Autista.
• Consultório na Rua: ampliar o acesso da população em situação de rua aos serviços de saúde,
com equipes multiprofissionais ofertando, de maneira mais oportuna, atenção integral à saúde
para esse grupo populacional, o qual se encontra em condições de vulnerabilidade e com os
vínculos familiares interrompidos ou fragilizados.
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• Saúde Mental: Realizar matriciamento de saúde mental para as ESF (Estratégia Saúde da
Família) para implantar Equipe Multiprofissional de Atenção Especializada em Saúde Mental.
Ofertar tratamento e reinserção social para as pessoas com transtornos mentais e dependência
química (álcool e drogas), nos diferentes contextos clínicos e psicossociais, trabalhando para
prevenção do consumo de drogas e do suicídio, bem, criando grupos de terapia em saúde mental
nas unidades de saúde, a fim de reduzir o uso de psicotrópicos e estimular hábitos saudáveis.
• Saúde Integrativa: Transformar Serra no maior polo do Brasil em especialidade de terapias
alternativas, a gestão irá preocupar-se em não cuidar apenas da doença, mas sim, cuidar da
pessoa em sua integralidade, isso inclui a sua saúde emocional, física e em todos os aspectos da
vida; Capacitar as equipes para desenvolver ações das práticas integrativas e complementares –
PIC.
• Saúde Bucal: Implementar serviços para Programa de Prótese Dentário.





o Assistência Social

Propostas:

• Empoderamento Cidadão: Ofertar cursos profissionalizantes e de geração de renda com
recebimento de auxílio financeiro em espaços já existentes do território ou a serem construídos
para jovens e adultos, os quais também serão espaço de atendimento socioassistencial.
• Fortalecer o trabalho em rede: Fortalecimento do trabalho em rede, tanto dos serviços
socioassistenciais como das outras políticas públicas, por meio de um comitê gestor intersetorial.
Fomentar a articulação das políticas públicas do território através de reuniões periódicas pré-
estabelecidas com a participação dos profissionais destas e da sociedade civil.
• Investimento Social: proporcionar uma Assistência Social de acordo com as demandas para
ofertar um serviço de qualidade a população com efetivação da Educação Permanente dos
trabalhadores do SUAS, quantidade de equipamentos necessários para atendimento das
populações vulneráveis.
• Livre Acesso: Propiciar o acesso e a efetiva participação dos usuários nas instâncias de controle
social do município. aprimoramento, capacitações continuadas e educação permanente para os
trabalhadores sociais, de todos os níveis de escolaridade, a fim de ampliar o efetivo acesso da
população aos serviços municipais do SUAS, bem como o acesso às informações assistenciais
de forma mais rápida e que alcance a todos os equipamentos de todas as políticas presentes no
território, assim como à população. Melhorar a comunicação entre os serviços e beneficiários em
relação ao acesso das informações e tecnologia digital;
• Centro Dia para Pessoas com Deficiência da cidade: oferecer um espaço que possibilite às
pessoas com deficiência passar o dia com várias atividades, com vários serviços, oficinas e
acompanhamento, inclusive agregar também os familiares, com acolhimento humanizado e
diferenciado para essas pessoas.
• Centro Dia para Idosos da cidade: Ampliar o número de Centro Dia para o Idoso, oferecendo
diversas atividades ocupacionais, culturais, físicas e de lazer, todas elas acompanhadas por uma
equipe técnica capacitada, com objetivo de proporcionar à pessoa idosa um espaço onde ela
possa conviver e se relacionar com outras pessoas, promovendo a socialização e a integração
dos idosos através destas atividades.
• Proteção dos Idosos: efetuar a contratação de médicos geriatras para atender os idosos;
aprimorar a distribuição de medicamentos para os idosos; oferecer cursos gratuitos de
computação e de utilização de celulares para idosos; promover viagens para cidades históricas,
museus e teatro; criar um serviço de referência para combater a violação de direitos da pessoa
idosa; oferecer capacitações que abordem a proteção da pessoa idosa aos funcionários públicos
e sociedade civil; e a criação do Fundo Municipal do Idoso.
• Prevenção à Calamidades e Emergências: Implementar o Serviço de Proteção em Situações
de Calamidades Públicas e de Emergências, Construir mecanismo para desburocratizar a
execução do serviços em situações de calamidade, e Reavaliar a execução do serviço em
situação de calamidade, assim como o repasse de recursos.
• Controle social e incentivo ao voluntariado: ampliar a participação da sociedade civil no SUAS,
promovendo a antecipação e publicização das informações sobre benefícios e programas para
6

os municípios, a fim de efetivar a orientação para os usuários, por meio de materiais instrucionais,
bem como ampliar os canais e estratégias de participação de conselheiros representantes de
usuários, com aumento da divulgação e publicização das ações do Conselho.


o Segurança Pública, Justiça e Cidadania


Propostas:

• Segurança Integrada: Implementar o uso de tecnologia de ponta e promover a integração das
bases de dados de interesse policial disponíveis nos níveis federal, estadual e municipal, e
diferentes poderes, no combate a todo tipo de atividade criminosa, inclusive com uso intensivo de
algoritmos. Incentivar ainda a integração na atuação de todos os agentes da segurança pública,
ou seja, Polícia Militar, Polícia Civil e Guardas Municipais, trabalhando em estratégias conjuntas
para promover a segurança da população, com Centros Integrados de Inteligência; Ampliar o
sistema de monitoramento por câmeras, utilizando compartilhamento de imagens de vias públicas
de câmeras de pessoas físicas ou jurídicas de direito privado - CFTV (Circuito Fechado de
Televisão) do município, mediante estabelecimento de Política específica;
• Valorização da Guarda Municipal: Vamos proteger quem nos protege, com valorização da
Guarda Municipal, apoio jurídico à ação de segurança, valorização da imagem da guarda
municipal.
• Ruas Seguras: Garantir o direito a toda a população de Serra de saber, por meio de mapas
inteligentes, simples e interativos, quais, quantos e quando os crimes ocorreram na sua ou em
qualquer outra rua do Município. Podendo, assim, entender o que está acontecendo, cobrar
melhor as ações das polícias e demais autoridades e ainda ajudar com imagens, vídeos e
informações dos criminosos. Transparência e prestação de contas a toda a sociedade, já que
todos têm o direito de saber, com detalhes, o que acontece na sua rua, no seu bairro e na sua
cidade.
• Cidade Resiliente: Revisar e monitorar o Plano Municipal de Redução de Riscos do Município
da Serra - PMRR, para ações de Contingência para Enfrentamento de Riscos e Desastres,
usando a tecnologia para estudos sobre riscos ambientais, sua prevenção e contenção, capaz de
manter o fornecimento ininterrupto de utilidades públicas essenciais (água, luz, energia e internet)
e serviços básicos (saúde e assistência social), aliada ao uso de inteligência artificial, de robótica
e drone para serviços de resgate, salvamento e segurança.
• Instituir a Política Municipal de Mudanças Climáticas: Disciplinar as adaptações
necessárias aos impactos derivados das mudanças climáticas, bem como contribuir nas
diversas ações preventivas como redução da concentração dos gases de efeito estufa na
atmosfera; construção civil conservacionista; transporte conservacionista; atividades
rurais conservacionistas; cadeia produtiva com responsabilidade social; uso racional de
recursos naturais no processo construtivo; uso de materiais, equipamentos e sistemas
construtivos de menor impacto ambiental; redução dos impactos ocasionados no canteiro
de obras e entorno do projeto até a sua desmobilização; redução, reutilização, reciclagem
e destinação adequada dos resíduos; uso racional da água, entre outras.
• Garantia da Ordem Social: Vamos enfrentar de forma integrada as questões de desordem
social, devolvendo a paz e a tranquilidade noturna aos cidadãos, através da integração e
operacionalização técnica das leis do silêncio, entre os órgãos municipais e estaduais. Impedir a
formação das cracolândias.
• Proteção da Mulher e da Família: Promover a proteção da Mulher, da Família e dos Idosos,
através de um programa de prevenção.
• Programa

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024ES80001921104_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SERRA / ES)

WYLSON ZON
2º
WYLSON ZON NOVO
919 votos
ANTONIO BUNGENSTAB
3º
ANTONIO BUNGENSTAB PRTB
175 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial