SARGENTO SAMUEL - PL - PREFEITO

SARGENTO SAMUEL é candidato(a) a Prefeito pelo PL em PITANGUEIRAS (PR) nas Eleições 2024.

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SARGENTO SAMUEL

SAMUEL TEIXEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/01/1984
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 15.000,00 (2020)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PITANGUEIRAS / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: PR

Votação Obtida: 1.963 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

AVANTE | UF: PR

Votação Obtida: 1.500 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 15.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 25.000,00 40,8%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 13.354,00 21,8%
Serviços contábeis 2020 R$ 8.000,00 13,1%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 6.592,00 10,8%
Pesquisas ou testes eleitorais 2020 R$ 5.000,00 8,2%
Diversas a especificar 2020 R$ 1.700,00 2,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.500,00 2,4%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 135,85 0,2%
Total geral R$ 61.281,85 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Leandro Rosa Advogados Assossiados 1 R$ 25.000,00
Grafica F.j. Ltda Me 18 R$ 13.354,00
Juliano Rampinelli Beraldi 1 R$ 8.000,00
Jose Olimpio Tavares Monteiro Propaganda 3 R$ 6.592,00
W J Mendes Pesquisas Eireli 1 R$ 5.000,00
Cahrme Banda Show 2 R$ 1.500,00
Piratas Confecçoes Ltda 1 R$ 1.150,00
C. R. Huzek Cia Ltda-me 1 R$ 550,00
#nulo 13 R$ 135,85

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 88.000,00 53,4%
Recursos próprios 2024 R$ 14.380,00 8,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 41.481,85 25,2%
Recursos próprios 2020 R$ 11.000,00 6,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 10.000,00 6,1%
Total geral R$ 164.861,85 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Nacional 2 R$ 38.000,00
Samuel Teixeira 5 R$ 25.380,00
Leandro Sgorlon 3 R$ 11.482,80
Direção Nacional 1 R$ 10.000,00
Guilherme Gomes Tessaro 1 R$ 4.800,00
Paulo Ricardo Rodella 2 R$ 4.000,00
Aparecido De J. Cerqueira 1 R$ 4.000,00
Lucas Fernando Ferreira 1 R$ 4.000,00
Renan Felipe De Marcos 2 R$ 4.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

PLANO DE GOVERNO 2024-2028
Pitangueiras-PR













TRABALHO, TRANSPARÊNCIA E RESPEITO


Plano de governo 2024-2028 - Pitangueiras-PR

Prefeito Sargento Samuel, Vice Carlos Sgorlon
PREFEITO
VICE CARLOS SGORLON
Sumário

1. Introdução
2. Princípios Norteadores do Governo
3. Proposta de Governo
3.0 Administração
3.1 Segurança
3.2 Saúde
3.3 Educação
3.4 Infraestrutura Urbana
3.5 Causa Animal
3.6 Emprego
3.7 Agricultura
3.8 Esporte e Lazer
3.9 Assistências Sociais
4. Objetivos a curto, médio e longo prazo
5. Conclusão







1. Introdução


Es…

Ler mais do texto

tamos iniciando nosso plano de governo para o mandato 2024-2028 após quatro anos de
gestão foi possível desenvolver políticas públicas com ótimos resultados, projetos
inovadores no estado bem como na administração pública como um todo, projetos esses
que trouxeram celeridade e desburocratização fazendo com que os resultados fossem
alcançados de forma rápida e eficiente com isso a população voltou a ter autoestima e
acreditar no potencial da nossa cidade valorizando a nossa maior força o nosso povo.

Porem sabemos que há muito a se fazer também precisamos continuar e aperfeiçoar as
políticas desenvolvidas para que elas possam se alicerçar e atingir autonomia para não se
desfazer ao longo do tempo, nossas políticas
foram desenvolvidas sempre pesando no bem estar e qualidade de vida da população
Pitangueirense e na mudança de cultura e de vida de todas as pessoas que residem em nosso
município.

Agora como já citado é hora de buscar atingir objetivos ainda maiores e necessários para
que o município de Pitangueiras possa atingir seu lugar de destaque e se torne referência
em políticas públicas inovadoras e de resultados positivos, sabemos que o caminho requer
muito trabalho dedicação e muito planejamento, sempre mantendo o foco nos objetivos e
no que já foi planejado.

O município de Pitangueiras é novo e precisa ainda se estruturar e desenvolver em várias
áreas para que se torne um município autônomo e independente, para tanto é necessário
desenvolver projetos que melhorem e aumente nossas receitas para que assim nosso
orçamente seja mais robusto e venha de várias fontes não somente esteja vinculado ao
governo federal e governo estadual.

Pitangueiras está em uma posição geográfica muito boa e estratégica o que permite
trabalhar para o desenvolvimento industrial atraindo empresas e indústria para a região e
consequentemente o crescimento e desenvolvimento do município, gerando receita
emprego e renda.

Portanto a maior marca do município de Pitangueiras é a qualidade de vida da população a
tranquilidade e a qualidade das políticas públicas desenvolvidas e como elas chegam para
cada cidadão por isso é preciso um crescimento e desenvolvimento planejado e gradual
para que no futuro não tenhamos problemas que afetem a vida do nosso povo.






2. Princípios Norteadores do Governo

Para que seja possível alcançarmos nossas metas e objetivos é necessário
que continuemos trilhando nossos princípios, que nortearam nossos primeiros quatro anos
de governo e que permaneça sendo uma marca de nossa gestão, e que também seja incluído
princípios novos e necessário para uma gestão cada vez mais eficiente, vejam:

2.1 Transparência, Trabalho e Respeito

2.2 Diálogo e Aproximação

2.3 Confiança e Credibilidade

2.4 Honestidade e Lealdade

2.5 Conhecimento e Aperfeiçoamento

2.6 Iniciativa e Coragem

2.7 Controle e Gestão Permanente dos Recursos Públicos

2.8 Produtividade e Qualidade no Serviço Público

2.9 Tecnologia e inovação

3. Planejamento e organização

Continuaremos através desses princípios realizar uma ótima gestão mantendo a confiança
da população até aqui conquistada na administração, trabalhando sempre em conjunto
ouvindo o povo e atendendo suas solicitações, buscando trabalhar sempre através da
participação popular, buscando coma a experiencia adquirida nos quatro anos, aperfeiçoar
e melhorar a gestão pública aplicando cada vez mais os princípios acima descrito para
chegar a eficiência pretendida pela administração e pela população.











3. Proposta de Governo

Após quatro anos de gestão foi possível melhorar a gestão e criar projetos inovadores e
necessários para a melhoria de vida da população pitangueirense, foram dados passos
importantíssimo para o crescimento e desenvolvimento do nosso município, contudo ainda
há vários desafios a serem conquistado e muito trabalho pela frente.

Em nossas propostas para o governo 2024-2028 vamos elencar os desafios necessários os
objetivos que precisam ser alcançados os caminhos a serem perseguido até alcançamos os
resultados esperados, e as metas para curto, médio e longo prazo.

3.0 Administração

Nos anos anteriores foram anos de muito trabalho foram dias intensos e cansativos para
que resultados positivos fossem alcançados, contudo a administração passou por muitas
mudanças de forma a otimizar os recursos disponíveis, cada recurso foi aplicado de forma
necessária e dentro das prioridades existentes, portando ainda há uma dificuldade entre a
teoria e a pratica, nos próximos quatro anos é necessário um planejamento rigoroso e uma
aplicação seguindo o que foi planejado para que assim a administração flua de maneira mais
objetiva e eficiente.

Também é necessário uma reestruturação na organização do município em todos os
sentido, estatutos dos servidores a estrutura administrativa, cargos, funções enfim temos
ainda uma estrutura e organização muito antiga e que precisa ser modificada e aprimorada,
afinal estamos em constates mudanças e o município precisa acompanhar essas mudanças,
ainda há muitas leis que precisam ser revista e alteradas para garantir o bem estar do
município acabar com brechas jurídicas evitar ações que causem prejuízos aos cofres
públicos e consequentemente ao povo.

Sendo assim é preciso uma atenção especial a todos os setores administrativo, a todas as
secretarias e repartições revisando e reestruturado cada um para que os servidores possam
desenvolver melhor seu trabalho e que a população possa ser sempre bem atendida.

Vamos criar um super aplicativo para a cidade digital com os seguintes módulos:

Cidade Social- rede social da cidade com feed, stories, blog, noticias, paginas da prefeitura,
eventos etc.

Fala Cidadão- Sistema de protocolo para a população registrar e solicitar algum serviço
publico relacionado a iluminação pública, foco de dengue, lixeira quebrada, etc.

Prefeitura online- pagina com endereços de serviços online que a prefeitura oferece, nota
fiscal, IPTU, alvará, diário oficial, licitação, ouvidorias etc.
3.1 Segurança

Na gestão 2021-2024 Pitangueiras deu um verdadeiro salto na área da segurança pública,
foi criado por parte da população civil organizada com apoio da prefeitura o CONSEG, a
Secretaria de Segurança Pública e trânsito e a Guarda Municipal, com isso melhorou muito
a segurança da nossa população foram adquirido viaturas que hoje realizam o
patrulhamento preventivo nas ruas e foi realizado o concurso da guarda municipal que está
em fase de formação e logo estarão nas ruas de nossa cidade, também foi investido em
tecnologia, câmeras de monitoramento e equipamentos para a criação da central de
monitoramento 24 horas.

Agora o nosso objetivo é a construção da sede da guarda municipal e a integração do sistema
de monitoramento com os guardas na ruas muito em breve nossa central estará em pleno
funcionamento serão seiscentas câmeras por toda a cidade com isso nosso município estará
muito bem vigiado e nossa população cada vez mais segura, também será adquirido
motocicletas para a ronda ostensivas com motos por parte da guarda municipal.

Estamos também em fase de teste do aplicativo de emergência o famoso botão do pânico
que será distribuído para os públicos que necessitam um acionamento rápido e
emergencial, sendo para usuários com maria da penha, agricultores, comerciantes e
professores dos colégios, esse aplicativo aciona as viaturas da guarda municipal em tempo
real dando o local do acionamento em gps ele cai direto no celular da central e da viatura o
que possibilita a chegada rápida ao local da ocorrências.

Sendo assim com todo esse aparato será possível manter o nível de segurança hoje atingida
em nosso município nos últimos quatros anos e vamos continuar desenvolvendo políticas
públicas na área da segurança para manter a tranquilidade da nossa população como foi
feito durante nossa administração o que permitiu inclusive atingirmos o número de zero
ponto de venda de drogas em nossa cidade.

Também foi criado dentro da secretaria de segurança a guarda mirim um programa que
tirou o jovem da rua oferecendo disciplina e qualificação, também o estágio remunerado
nas repartições públicas preparando o jovem para o futuro profissional e dando experiencia
no contato com o setor público, agora nosso objetivo é introduzir a qualificação profissional
através de curso de acordo com a necessidade das empresas da nossa região e parcerias
com empresas para o primeiro emprego através do jovem aprendiz.






3.2 Saúde

Nossa saúde também foi uma dos setores que sofreram bastante mudanças positivas nos
últimos quatro anos, acabamos com a fichas, aumentamos o recurso para exames, criamos
a segunda linha para londrina, lanche no ônibus para os usuários, acabamos coma a falta de
remédio entre muitas outras melhoras e pôr fim a maior conquista de todas a instituição da
saúde vinte quatro horas uma verdadeira revolução e o fim de uma espera de trinta anos.

Porem temos ainda muitas outras conquista que serão realizadas nos próximos anos, nosso
centro de fisioterapia está pronto e falta somente a chegada das mobílias e equipamento, na
segunda fase de construção faremos a nossa piscina para hidroterapia, o que vai melhorar
e muito nossa fisioterapia afinal nós reduzimos e muito a fila de espera que existia.

Nosso posto de saúde também passara por uma revolucionaria transformação vamos tirar
a atual prefeitura de onde está hoje e todo o local passara a ser um centro de saúde, sendo
que o local que hoje que é a entrada principal passara a ser somente para emergência e a
entrada será pela avenida central, vamos retirar também o correio e no local será
construindo uma garagem para a frota da saúde que hoje fica no tempo.

Também vamos investir na telemedicina para reduzir a fila do SUS, afinal o que cura o
paciente é o remédio ou seja o tratamento e precisamos fazer com que ele comece o quantos
antes possível, com o uso da telemedicina essa demora ira acabar, com um centro moderno
de saúde vamos construir uma ala pediátrica para entender com mais conforto nossas
crianças, e todo nossa estrutura será moderna.

Vamos também iniciar um modelo novo de saúde da família com o uso da tecnologia para
controle e planejamento com isso teremos a saúde da família em pleno funcionamento
realizando visitas nas casas diminuindo os números de paciente no posto e trazendo mais
comodidade ao usuário principalmente aos idosos.

Iremos trabalhar a mudança também do nosso pronto socorro de Rolândia para arapongas
bem como do SAMU com isso teremos mais rapidez, eficiência no atendimento o que vai
proporcionar um apoio do atendimento do UTI móvel do SAMU quando for necessário,
estamos em fase final de construção da nossa sala de estabilização com isso podemos dar
uma resposta muito mais rápida e após estabilizado o paciente aguardar a chegada do SAMU
UTI para deslocamento até o hospital em Arapongas e com isso evitaremos a perda de vidas
por distância e falta de suporte.






3.3 Educação

A educação é outra área que nos últimos quatro anos avançou muito, investimos pesado em
estrutura na Escola municipal e no CMEI, distribuímos o uniforme escolar completo e o kit,
o que zerou o gasto dos pais com os alunos da educação infantil e das series iniciais,
investimos muito em estrutura física melhorando os espaço utilizado por nossa crianças.

Reestruturamos o serviço de convivência, criamos a guarda mirim, criamos o inglês para
todos enfim foram vários avanços que contribuíram para a melhorar a qualidade do ensino
bem como o ensino por parte dos professores, investimos em ensino continuado todos os
anos para manter o professor sempre atualizado, e contratamos mais professores para
manter a qualidade do ensino.

Agora vamos continuar investindo na educação para buscar sempre as melhores medias no
estado e manter o que já foi conquistado afinal na prova fluência de alfabetização só os
números 1 do estado e estamos subindo nosso IDEB após os problemas causados pela pós
pandemia.

Vamos investir também na nossa educação infantil vamos mudar a nossa biblioteca
municipal e no local vamos construir um super CMEI, ampliando as salas, modernizando
todo o ambiente vamos construir refeitórios novos e uma brinquedoteca moderna, assim
vamos oferecer mais qualidade e mais vagas para os pais que tanto precisam matricular
seus filhos.

Vamos criar a sala de atendimento multidisciplinar com psicólogo, fonoaudiólogo,
psicopedagogo, terapeuta ocupacional, nutricionista, entre outros profissionais, com isso
poderemos atender melhor nossas crianças e adolescentes, com transtornos, deficiências
como TDAH, TEA, déficit de atenção e dificuldades de aprendizagem.

Vamos ampliar a politica de tempo integral para que possamos atingir 100% das nossas
demandas municipais, vamos construir novas salas na escola municipal Santo Antônio para
que todos os profissionais que integrem a educação tenham seu próprio espaço para
atendimento, como por exemplo: psicólogo, nutricionista, fonoaudiólogo entre outros.

Vamos fazer uma revisão e reformulação no plano do magistério para corrigir a s
defasagens que vieram ocorrendo durante o tempo e precisam ser corrigidas e melhoradas
para continuar trazendo valorização do profissional da educação.

Vamos criar escolas de música, escola de dança assim como criamos escola de inglês com
isso nossas crianças terão condições de se desenvolver com uma educação cada vez mais de
qualidade e também de realizar projetos inovadores preparando nossas crianças e
adolescentes para o futuro.

3.4 Infraestrutura Urbana

Na parte de infraestrutura vamos iniciar nosso projeto de esgotamento sanitário, afinal
nosso município não possuem a rede de esgoto e a fossas estão se tornando cada vez mais
um grande problema sanitário, estamos selecionados no PAC do governo federal e vamos
trabalhar para tirar esse grande projeto do papel.

Vamos buscar recursos para a pavimentação na estrada Pitangueiras a Jaguapitã, já temos
recursos em caixa para a pavimentação de cinquenta por cento precisamos pavimentar o
restante com isso vamos acabar com o isolamento do nosso município.

Vamos trabalhar junto ao SAAE para a substituição da nossa rede de distribuição de água
afinal temos problemas com a falta de força pelos canos serem de proporção pequena e não
dar conta do volume distribuído.

Iremos fazer a terceira faixa da entrada do por do sol ate o conjunto alvorada com isso
vamos diminuir os riscos de acidente e melhora o trafego de maquinas agrícola que
transitam pelo local.

Também vamos criar o programa calçada solidaria que vai uniformizar nossas calçadas e
construir calçadas onde não tem, vamos subsidiar parte do projeto para que pessoas
carentes possa também ter suas calçadas em frente suas residências, com isso vamos
melhorar a mobilidade do nosso município e acabar com as calçadas de terra.



3.5 Causa Animal

Outra área que teve passos importantes nos últimos quatro anos foi a causa animal criamos
a lei que instituiu o fundo da causa animal, fizemos nosso primeiro castra pet, e também
credenciamos uma empresa para a castração e chipagem eletrônica, vamos criar um banco
de dados para controle e rastreamentos do animais em situação de rua, vamos criar os
comedouros comunitários e vamos fornecer rações para os animais abandonados, com a
castração continua a médio prazo vamos diminuir os animais de rua e trabalhar para zerar
o número de animais abandonados.













3.6 Emprego

Demos passos importante no que diz respeito a geração de empregos, liberamos o parque
industrial júnior, criamos nossa primeira incubadora de pequenas empresas para fomentar
o pequeno empresário, iniciamos a construção do segundo barracão industrial onde será a
segunda incubadora, e também na revisão do plano diretor colocamos a área paralela a PR
218 como área industrial e estamos em processo de desapropriação dos dois primeiros
alqueires para a construção do nosso tão sonhado parque industrial, temos várias empresas
que tem o interesse de trazer suas empresas para nosso município.

Vamos continuar trabalhando para que nosso parque industrial possa sair do papel já
solicitamos junto a fomento Paraná o recurso e está em processo de liberação, com certeza
vamos trabalhar também junto aos nossos deputados e ao governo do estado para adquirir
mais terrenos nas margens da PR 218 e vamos entregar o mais rápido possível o parque
industrial com infraestrutura e com condições para as empresas se instalarem no local.

Também estamos abrindo a estrada Pitangueiras a Jaguapitã onde cinco quilômetros já
estão disponíveis agora vamos em busca dos cinco quilômetros restante até a ponte com
isso vamos abrir o isolamento que hoje assola nosso município e as empresa terão uma
logística muito mais fácil na nossa região.


3.7 Agricultura

Na agricultura nos valorizamos nos últimos anos as nossas estradas rurais e também o
suporte ao homem do campo com todo apoio possível referente a estrutura da prefeitura,
porém ainda há muito que podemos melhorar, uma das metas que ainda precisar ser
cumprida é um melhor apoio ao pequeno agricultor, principalmente aos nossos moradores
das vilas rurais precisamos criar métodos que possibilitem que eles possam ter renda de
sua própria terra, trazer novas fonte de ganho que seja possível se desenvolver no pequeno
espaço.

Também uma de nossas metas é valorizar a cultura do café precisamos valorizar a
associação dos cafeicultores buscando meios de trazer equipamentos e capacitação para o
aumento da produção e também a busca por mais associados.

Precisamos também melhorar abertura de nossas laterais da Pr 547 até o trevo para
possibilitar o trânsito de nossos agricultores pelas marginais agilizando o trafego e evitando
acidentes tendo em vista que nosso município é agrícola.



3.8 Esporte e Lazer

Nesses quatro anos investimos pesado no esporte, destinamos recursos financeiros que
possibilitou realizar várias modalidades e vários campeonatos, tivemos nosso primeiro
pedal, nossa primeira corrida pedestre, e vários campeonato de futebol.

Criamos a associação desportiva e recreativa de Pitangueiras em uma parceria publico
privado para a constituição de um centro de formação, hoje somos referencia no futebol de
base alto rendimento, realizamos a Pitangueiras Cup com 1370 atletas de todo o Brasil e
hoje temos jovens do País todo morando e treinando no município.

Investimos muito em estrutura e hoje temos um aparato esportivo moderno e novo sendo
campo Society, arena de areia, campo suíço com irrigação profissional entre tantos outros.

Agora nosso desafio é manter o conquistado e buscar cada dia estruturar a secretaria do
esporte trazendo sempre mais oportunidades para nossos jovens, também trabalhar para
colocar o município em competições de destaque no estado e na região, trazer diversidade
nas modalidades esportivas como vôlei, handebol, basquete entre outros.

Também vamos trabalhar para construir um grande centro de formação trazendo parcerias
privada para investir em nosso município e assim fomentar ainda mais nossa economia e
transformar Pitangueira

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Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002026883_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PITANGUEIRAS / PR)

ALEX REIS
1º
ALEX REIS UNIÃO
317 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial