FLÁVIO BUZZI - PL - PREFEITO
FLÁVIO BUZZI é candidato(a) a Prefeito pelo PL em TIMBÓ (SC) nas Eleições 2024.
FLÁVIO GERMANO BUZZI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 15/02/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (TIMBÓ / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SC
Votação Obtida: 10.723 votos (ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSD | UF: SC
Votação Obtida: 946 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | JEEP COMPASS 2019 | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HONDA CIVIC 2018 | R$ 98.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE FINANCEIRA | R$ 33.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BB | R$ 7.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 138.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 185.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 3.680,00 | 34,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.737,50 | 25,6% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 2.156,00 | 20,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.150,00 | 10,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 486,00 | 4,5% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 355,50 | 3,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 130,00 | 1,2% |
| Total geral | R$ 10.695,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Best Rent A Car Ltda | 1 | R$ 2.156,00 |
| Editora Jornal Do Medio Vale Ltda | 1 | R$ 1.980,00 |
| Carlos Alberto Schroeser Me | 1 | R$ 1.700,00 |
| Tipotil Industria Grafica Ltda | 1 | R$ 1.575,00 |
| Oh8 Comunicacao Visual Eireli Me | 3 | R$ 1.150,00 |
| Vigraf Industria Grafica Ltda Epp | 1 | R$ 870,00 |
| Caribe Ind Com E Representacoes Ltda | 3 | R$ 778,50 |
| Sidney Reinholds | 1 | R$ 355,50 |
| Dlocal Pagamentos Ltda | 1 | R$ 130,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 143.865,68 | 70,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 49.017,30 | 24,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 10.000,00 | 4,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 700,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 203.582,98 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 143.865,68 |
| Gilson Floriano | 1 | R$ 10.000,00 |
| Edvaldo Angelo | 1 | R$ 10.000,00 |
| Claudio Costa Cardozo | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jonathan Henrique Dunke | 1 | R$ 9.000,00 |
| Maicow Deny Moser | 4 | R$ 7.000,00 |
| Leonardo Tremea | 3 | R$ 4.517,30 |
| Janiel Augusto Lenzi | 1 | R$ 3.000,00 |
| Marcio John Thiesen | 3 | R$ 3.000,00 |
| Edson Carlo De Campos | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
COLIGAÇÃO TIMBÓ ACIMA DE TUDO - PL/PRD/DC/MDB/REPUBLICANOS/AVANTE
PLANO
SU
MÁ
RI
O Saúde
Agricultura
Jovens
Segurança Pública
Educação
Pessoas com Deficiência
Meio Ambiente
Infraestrutura & Mobilidade
Turismo e cultura
Idosos
Esporte e Laser
Desenvolvimento Econômico
Mulheres
Social
Animais
Gestão Pública
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TIMBÓ
A C I M A D E T U D O !
PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
GESTÃO FLÁVIO BUZZI E RANGEL BONATTI
Saúde
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1. Implementar programas para estabelecer ampliação do atendimento
médico em horários diferenciados…
Ler mais do texto
, que tenha o Estado e a União como
parceiros;
2. Investir na padronização dos serviços públicos de saúde,
proporcionando cursos permanentes de capacitação aos servidores;
3. Integrar e humanizar as equipes de servidores da saúde para melhorar
a qualidade dos serviços ofertados;
4. Melhorar a infraestrutura da Policlínica e das Unidades Básicas de
Saúde;
5. Trabalhar a medicina preventiva reforçando os programas existentes,
com inclusão e/ou aumento de profissionais, integrando áreas e
aumentando a qualidade no atendimento;
6. Melhorar a comunicação entre a atenção primária, secundária e
terciária, evitando quebras e agilizando o atendimento dos pacientes;
7. Implantar a Tele Saúde com agendamento de consultas e
procedimento por aplicativos, mantendo o atendimento presencial;
8. Criação da UPA 24h – Unidade de pronto atendimento;
9. Implantação do programa PAI – Pronto Atendimento Infantil – junto a
uma das unidades de saúde;
10. Ampliar a oferta de especialidades médicas no município, estudando
a viabilidade de parcerias ou convênios com profissionais médicos para a
realização dos atendimentos;
11. Ampliar a cobertura de medicamentos disponibilizados;
12. Realizar mutirões periódicos de consultas e cirurgias eletivas;
13. Buscar permanentemente a redução da mortalidade infantil;
14. Reorganizar e reforçar os roteiros de visitas dos Agentes Comunitários
de Saúde, assegurando que todas as residências no município sejam
visitadas periodicamente;
15. Adotar ações e buscar parcerias que visem o fortalecimento do
Hospital OASE;
16. Incentivar a participação do Conselho da Saúde nas decisões;
17. Buscar parcerias e recursos para acelerar os atendimentos das
demandas da média e alta complexidade, visando a diminuição do tempo
de espera;
18. Implantar farmácias básicas e/ou populares abertas 24 horas,
incluindo uma unidade junto ao Hospital Oase;
19. Proporcionar agilidade nos exames;
20. Melhorar o atendimento domiciliar;
21. Ampliar os postos de saúde
dos Bairros Pomeranos, Estados e
Araponguinhas;
22. Inserir profissional da adminis-
tração municipal para fiscalizar a
gestão do OASE.
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PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
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Infraestrutura & Mobilidade
1. Modernizar e desburocratizar a Secretaria de Planejamento;
2. Dar celeridade à análise de projetos e à emissão de alvarás de
construção, ampliação e reformas;
3. Dar continuidade à todas as obras em andamento;
4. Concluir a obra do portal turístico, somando-se a essa um portal
nas divisas dos municípios de Timbó/Indaial, para incluir o Bairro
Araponguinhas e Timbó/Pomerode;
5. Pavimentar ruas, dando prioridade àquelas que aguardam há mais
tempo;
6. Melhorar e ampliar a regularidade dos serviços de manutenção,
limpeza e conservação de vias urbanas e rurais, praças, calçadas e pontes;
7. Iniciar estudos para projetos de revitalização das principais ruas dos
bairros;
8. Iniciar a implantação do Saneamento Básico;
9. Ampliar a rede de distribuição de água no município e implantar
melhorias nos pontos mais altos no município;
10. Concluir o asfaltamento das ruas Dona Clara, Tiroleses e Cedrinho;
11. Criar em todos os bairros pontos de internet de qualidade;
12. Ampliar a coleta seletiva de lixo, com extensão à zona rural;
13. Criar mais vias de ligações entre os bairros da cidade;
14. Atualizar o plano diretor, visando atender as demandas da população;
15. Implantar uma Associação de Moradores e uma Praça da Saúde no
Bairro Imigrantes;
16. Implantar melhorias e/ou ampliação das instalações dos educandários;
17. Realizar estudo de viabilidade na tentativa de resolver ou minimizar
os problemas decorrentes das inundações da Rua Haiti;
18. Implantar melhorias na sinalização de trânsito do município;
19. Melhorar a acessibilidade de pessoas com deficiência;
20. Ampliar e melhorar a iluminação pública, fiscalizando e gerenciando
o contrato de PPP pactuado;
21. Realizar estudo de viabilidade para melhorar a quantidade de vagas
de estacionamento no centro do município;
22. Investir em ciclovias e ciclofaixas, para fornecer aos usuários condições
seguras de utilização;
23. Incentivar a regularização de imóveis através de campanhas;
24. Fortalecer a fiscalização do
Município na identificação de
ocupações em áreas irregulares,
aumentando a capacidade de
monitoramento das mesmas com
a utilização de tecnologia;
25. Promover melhorias no trans-
porte público municipal.
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PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
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Segurança Pública Desenvolvimento Econômico
1. Criar parcerias com as Polícias Civil e Militar e com o Corpo de
Bombeiros, para fornecer recursos materiais e humanos, no intuito de
aprimorar suas atuações;
2. Reivindicar permanentemente, junto ao governo estadual o aumento
de efetivo das Polícias Militar e Civil no município;
3. Incentivar e ampliar o programa Rede de Vizinhos;
4. Reforçar a parceria com o Conselho Comunitário de Segurança
(CONSEG);
5. Aumentar o Sistema de Monitoramento Eletrônico do município;
6. Ampliar a fiscalização e monitoramento nas entradas e saídas do
Município;
7. Reforçar o monitoramento dos educandários com câmeras de
vigilância;
8. Apoiar programas que realizem a integração entre crianças e
adolescentes das unidades escolares, a exemplo do PROERD, Bombeiro
Mirim e outros.
1. Criar uma Secretaria específica e que possa atender as demandas
das entidades representativas, fortalecendo as políticas públicas deste
setor e estreitando o relacionamento da administração pública com essas
entidades;
2. Manter interlocução constante com os setores da indústria, comércio
e serviço, buscando atuar em parceria no fomento destas atividades;
3. Transformar Timbó em uma cidade inteligente, fomentando a
implantação de tecnologias que proporcionem maior e melhor acesso
aos serviços públicos, mantendo atendimento qualificado presencial;
4. Criar o polo tecnológico de Timbó, visando a criação de empregos
para os jovens;
5. Desburocratizar os incentivos econômicos aos empreendedores;
6. Avaliar a possibilidade de redução de tributos municipais sobre este
setor.
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PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
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Turismo e Cultura Agricultura
1. Fomentar o desenvolvimento do turismo local, investindo em pontos
com potencial turístico no município (Morro Azul, Jardim Botânico, etc...);
2. Pactuar, quando possível e vantajoso, concessões de espaços públicos
e Parcerias Público Privadas que fomentem o turismo e a cultura;
3. Atuar em parceria com órgãos de turismo locais para criar políticas
públicas que impulsionem a exploração deste segmento;
4. Investir e ampliar as rotas de cicloturismo;
5. Fomentar o desenvolvimento da cultura do município nos Bairros
e nas escolas e promover projetos que envolvam os educandários,
integrando os alunos à cultura local e ao turismo;
6. Ampliar e incentivar os grupos culturais locais;
7. Valorizar as festas culturais de Timbó, resgatando e mantendo as
tradições;
8. Fomentar e valorizar os Clubes de Caça e Tiro e as Associações
Culturais, buscando convênios e parcerias com o Estado, que possibilitem
melhorias na manutenção dessas entidades e ampliação de suas atuações;
9. Incentivar as exposições de artistas plásticos e artesãos da cidade;
10. Implantar pontos específicos de motorhome em locais turísticos do
município;
11. Melhorar a infraestrutura dos parques;
12. Recriar o hortoflorestal;
13. Criar rotas gastronômicas.
1. Fomentar a agricultura familiar e a comercialização de produtos coloniais;
2. Incentivar a agricultura orgânica;
3. Criar parcerias com os produtores artesanais locais de todos os
gêneros, buscando a ampliação do comércio de seus produtos;
4. Fornecer responsáveis técnicos para orientar e dar assistência aos
produtores rurais;
5. Criar parceria com a EPAGRI, através do CEPA – Centro de Socioeco-
nomia e Planejamento Agrícola – para buscar meios de automatizar pro-
cessos nos setores agrícola, de pecuária e de piscicultura no município;
6. Ampliar e reforçar a oferta de patrulha mecanizada aos produtores rurais;
7. Buscar parceria com a CIDASC para ampliar as campanhas de
vacinação dos animais;
8. Resgatar a realização da EXPOTIM, incentivando o agronegócio local
e o turismo rural;
9. Promover apoio as associações e cooperativas dos agricultores;
10. Envolver o Conselho Municipal
nas decisões e planejamento das
atividades do departamento de
agricultura;
11. Promover seminários e cursos
profissionalizantes aos agricultores
e técnicos;
12. Apoiar na busca de novas varie-
dades e técnicas de plantio.
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PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
GESTÃO FLÁVIO BUZZI E RANGEL BONATTI
Educação
1. Adequar os horários de funcionamento dos Núcleos de Educação
Infantil aos das empresas e comércio local, visando auxiliar as famílias
trabalhadoras;
2. Ampliar e modernizar os Núcleos de Educação Infantil (NEI’s) e
Unidades Pré-Escolares (UPE’s), promovendo o aumento do número de
vagas conforme a demanda;
3. Proporcionar aos alunos, familiares e servidores, segurança,
comodidade e acessibilidade nos educandários e redondezas;
4. Investir em atividades para o contraturno escolar nas escolas de
período integral;
5. Valorizar a identidade cultural do nosso município junto aos
educandários;
6. Ampliar o programa de formação continuada dos servidores da
educação;
7. Resgatar o valor do professor como agente de transformação social;
8. Estimular a realização de pesquisas nas escolas municipais, buscando
desenvolver alunos pesquisadores no ensino fundamental;
9. Oportunizar a formação continuada e de qualidade aos profissionais;
10. Revisar o Plano de Carreira do Magistério;
11. Valorizar os educadores infantis e os professores de apoio;
12. Implantar Escolas Cívico Militares;
13. Formar uma equipe multidisciplinar com qualificação e que atenda
todas as unidades educacionais;
14. Complementar a grade curricular com disciplinas que garantam a
educação moral e cívica;
15. Investir em profissionais qualificados para ocupar os cargos.
1. Criar a Secretaria de Assistência Social;
2. Investir em políticas públicas que atendam as reais necessidades do
cidadão que utiliza a assistência social;
3. Ampliar e padronizar o trabalho desenvolvido pelo CRAS;
4. Qualificar e ampliar os serviços, programas e ações de fortalecimento
de vínculos familiares e comunitários e de prevenção ao uso de drogas e
violação de direitos;
5. Investir na melhoria de estruturas de apoio psicossocial;
6. Ampliar apoio a entidades
beneficentes (APAE, Lar do Idoso,
entre outras);
7. Fomentar estudos para o de-
senvolvimento de políticas habita-
cionais com a participação do Con-
selho Municipal de Habitação.
Social
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PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
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Mulheres
1. Realizar estudo de viabilidade para a criação de um Centro de Saúde da
Mulher;
2. Prevenir e combater a violência contra as mulheres;
3. Incentivar o empreendedorismo feminino.
Idosos
1. Transformar Timbó na “Cidade Amiga do Idoso”, integrando políticas
públicas e promovendo projetos que enfatizam maior convivência social
dessa população e o envelhecimento ativo e saudável;
2. Instituir e regulamentar o FUNDO MUNICIPAL DO IDOSO, incluindo
o município em programas governamentais que visam a melhoria da
qualidade de vida da população idosa e o recebimento de recursos
públicos para tanto;
3. Promover estudo de viabilidade para a criação de um Centro de
Referência do Idoso com atendimento médico e psicológico especializado
e atividades que incentivem o bem estar dos idosos;
4. Incentivar a participação do Conselho do Idoso nas decisões
pertinentes;
5. Promover campanhas de prevenção à violência contra os idosos;
6. Promover treinamentos para profissionais cuidadores de idosos;
7. Ofertar transporte exclusivo para idosos.
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1. Criar uma Diretoria Jovem para tratar dos assuntos de interesse desse
público;
2. Gerar empregos através da criação de um polo tecnológico, dando
oportunidade para os jovens do município;
3. Implantar programas em parceria com a Secretaria de Educação,
Fundação Municipal de Esportes e Fundação Cultural de Timbó, visando
criar oportunidades de ocupação para os jovens;
4. Firmar parcerias com entidades do terceiro setor para capacitação de
jovens para o mercado de trabalho;
5. Fortalecer o programa Jovem Aprendiz;
6. Apoiar o transporte universitário;
7. Realizar estudo de viabilidade, em parceria com produtores locais,
para implantação de restaurantes populares e com preços atrativos para
os jovens em início de carreira;
8. Incentivar a formação de grupos sociais de jovens;
9. Incentivar a promoção de atrações culturais voltadas para este público.
Jovens
PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
GESTÃO FLÁVIO BUZZI E RANGEL BONATTI
Esporte e Lazer
1. Ampliar a utilização das praças e espaços públicos de interação com ações
vinculadas à cultura, esporte e lazer;
2. Desenvolver, em parceria com Associações de Bairros, projetos de
reestruturação de suas áreas físicas de esporte e lazer;
3. Levar o programa Bolsa Atleta e Bolsa Técnico a todos os agentes que
fazem o esporte amador de Timbó;
4. Promover ações e projetos para o paradesporto escolar e adulto;
5. Incentivar os eventos tradicionais esportivos da cidade em várias
modalidades com a participação de clubes amadores e entidades;
6. Incentivar e valorizar os atletas timboenses para que representem o
município nas competições estaduais, nacionais e internacionais;
7. Ampliar a prática esportiva em todos os bairros e para todas as idades;
8. Promover a prática esportiva com equipamentos adequados para a
participação de pessoas com necessidades especiais;
9. Incentivar e fomentar a prática de novos esportes através de parcerias com
entidades privadas.
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Pessoas com Deficiência
1. Criar ações de curto, médio e longo prazo para inclusão de pessoas
com deficiência para todos os efeitos legais;
2. Oportunizar a formação de pessoas com deficiência para o mercado
de trabalho;
3. Promover a formação de grupos de apoio aos pais de pessoas com deficiência;
4. Promover palestras, atividades físicas, culturais e artísticas que
incentivem a inclusão;
5. Ampliar o atendimento médico, psicológico, fonoaudiólogo, entre
outros profissionais especializados, às pessoas com deficiência (autistas,
surdos, cegos, etc...);
6. Incorporar às escolas equipes multidisciplinares exclusivas para
atendimento em cada um dos educandários;
7. Planejar a acessibilidade através da ótica das pessoas que necessitam.
Animais
1. Criar políticas públicas que envolvam castração, chipagem e vacinação
de animas;
2. Fortalecer parcerias com entidades que tenham como intuito a proteção e
defesa dos animais;
3. Promover a fiscalização de denúncias de maus-tratos contra animais, com
notificações e aplicação de multas aos responsáveis;
4. Apoiar o fornecimento de ração e o atendimento médico veterinário para
animais sob tutela de protetores individuais cadastrados.
PLANO DE AÇÕES PARA TIMBÓ
GESTÃO FLÁVIO BUZZI E RANGEL BONATTI
Meio Ambiente
1. Aprofundar a atuação conjunta do Departamento de Meio Ambiente
e do SAMAE no que diz respeito a saneamento, lixo, reciclagem e outras
áreas;
2. Promover atuação conjunta dos diferentes grupos da cidade na
criação de políticas públicas de proteção ao meio ambiente;
3. Otimizar a fiscalização ambiental;
4. Buscar orientação permanente junto ao setor privado para incentivar
o respeito e a preservação ambiental, sempre encontrando soluções
legais que viabilizem as atividades econômicas;
5. Criar um programa de desenvolvimento sustentável para o município;
6. Investir em projetos de energias renováveis no setor público;
7. Buscar junto ao Governo do Estado soluções para realizar o
desassoreamento dos rios Cedros e Benedito e dos principais ribeirões do
município;
8. Criar um plano de recuperação das matas ciliares, principalmente nos
rios dos Cedros e Benedito;
9. Realizar dragagem e retirada de entulhos e sedimentos dos rios
menores e afluentes, proporcionando maior vazão em períodos de chuvas
intensas;
10. Ampliar a rede de drenagem pluvial, principalmente nas áreas mais
urbanizadas, impedindo de ocorrer lançamento de efluente sanitário a
céu aberto;
11. Buscar e investir recursos na Defesa Civil com treinamentos e
tecnologias para prevenção de desastres.
1. Padronizar o fluxo de trabalho dos serviços públicos, possibilitando
que cada servidor cumpra seu papel com maior efetividade;
2. Promover a revisão do plano de cargos e salários dos servidores;
3. Valorizar os servidores e promover a meritocracia;
4. Preencher os cargos previstos em lei com servidores técnicos e
capacitados para o exercício das funções pertinentes;
5. Aumentar o número de servidores efetivos e que contribuam com o
TimbóPrev, reduzindo o número de servidores contratados;
6. Oferecer treinamentos e cursos para maior aprimoramento e
capacitação dos servidores;
7. Criar o Programa “Prefeitura em Ação nos Bairros” para ouvir a
população, aproximando o Governo da comunidade;
8. Gerir o município com efetividade e responsabilidade, otimizando
recursos e evitando o desperdício;
9. Transformar os Conselhos Municipais em importantes ferramentas
de debates das políticas públicas a
serem implementadas, ampliando
suas atuações;
10. Ampliar e atualizar os mecanis-
mos relativos à transparência dos
atos públicos.
Gestão Pública
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COLIGAÇÃO TIMBÓ ACIMA DE TUDO
PL/PRD/DC/MDB/REPUBLICANOS/AVANTE
CNPJ: 56.477.306/0001-98
GRÁFICA:
TIRAGEM:
@flaviogbuzzi | @rangeldbonatti
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