SAVIO FONTES - REPUBLICANOS - PREFEITO
SAVIO FONTES é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em OURO BRANCO (MG) nas Eleições 2024.
SAVIO RODRIGUES FONTES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 15/04/1982
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (OURO BRANCO / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: MG
Votação Obtida: 9.597 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
AVANTE | UF: MG
Votação Obtida: 5.653 votos (SUPLENTE)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: MG
Votação Obtida: 8.188 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | 01 CASA ADQUIRIDA EM ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA JUNTO A CAIXA ECONOMICA FEDERAL, LOCALIZADA NA RUA LAFERSA 825, BAIRRO SIDERURGIA - OURO BRANCO-MG. | R$ 350.000,00 |
| 2024 | Casa | Casa em Ouro Branco | R$ 214.835,00 |
| 2022 | Casa | CASA ADQUIRIDA EM ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA JUNTO À CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 214.835,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL CHEVROLET TRACKER 2015/2016 ADQUIRIDO EM ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA JUNTO AO BANCO SAFRA | R$ 58.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 01 - Veículo, através de Alienação Fiduciária junto ao Banco Safra, Chevrolet Tracker, flex ano 2015/2016, placa FVB2314. | R$ 58.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Chevrolet Tracker ano 2015/2016 | R$ 58.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | Banco do Brasil | R$ 24.623,81 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Poupança do Banco do Brasil, Ag. 2372-8, Conta 24899-1 | R$ 4.012,55 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 3.989,83 |
| 2024 | Outros bens móveis | Bicicleta Mountain Bike | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Popança Junto a CEF, Ag.1065, Conta 7262-0 | R$ 1.059,82 |
| 2022 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANÇA JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 185,83 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Valores constantes em Conta junto a CEF, Ag. 1065, Conta 1666-9 | R$ 143,22 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO INTER | R$ 102,09 |
| 2022 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANÇA JUNTO À CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 6,54 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 413.215,59 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 277.119,29 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 299.458,81 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2022 | R$ 75.000,00 | 29,0% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 20.000,00 | 7,7% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 19.900,00 | 7,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 19.278,78 | 7,5% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 17.250,00 | 6,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 12.344,00 | 4,8% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 9.000,00 | 3,5% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 6.700,00 | 2,6% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 6.700,00 | 2,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 4.633,95 | 1,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 2.700,00 | 1,0% |
| Alimentação 2022 | R$ 2.316,00 | 0,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 1.200,00 | 0,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 999,00 | 0,4% |
| Eventos de promoção da candidatura 2022 | R$ 610,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 512,50 | 0,2% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 509,90 | 0,2% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 333,00 | 0,1% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 13.795,00 | 5,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 10.776,10 | 4,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.200,00 | 3,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 7.075,00 | 2,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.000,00 | 2,3% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.674,00 | 2,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.600,00 | 0,6% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.497,00 | 0,6% |
| Alimentação 2020 | R$ 1.010,00 | 0,4% |
| água 2020 | R$ 462,44 | 0,2% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 350,00 | 0,1% |
| Taxa de administração de financiamento coletivo 2020 | R$ 46,46 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 14,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 258.487,13 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Eleicao 2022 Christian Elizandro Souza Costa Deputado Estadual | 1 | R$ 75.000,00 |
| Dupodium Trofeus Servicos Ltda | 17 | R$ 25.285,78 |
| Facebook Processado Por Adyen | 6 | R$ 20.000,00 |
| Rm Informática E Controller Ltda | 4 | R$ 16.900,00 |
| Id Identidade Digital Ltda | 13 | R$ 12.344,00 |
| Grafica Golden Ltda | 48 | R$ 10.647,00 |
| Wilton Ferrnandes Guimaraes | 1 | R$ 6.700,00 |
| Vladmir Villela Marques | 1 | R$ 6.700,00 |
| Igor Leonam Marçal | 1 | R$ 6.105,00 |
| Juliano Silva Celestino | 1 | R$ 6.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 201.848,00 | 35,1% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 60.000,00 | 10,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.400,00 | 0,9% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 223.847,20 | 39,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 12.636,00 | 2,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 35.000,00 | 6,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 21.400,00 | 3,7% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 13.000,00 | 2,3% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 935,00 | 0,2% |
| Recursos de financiamento coletivo 2020 | R$ 450,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 574.516,20 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 9 | R$ 223.847,20 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 60.000,00 |
| Ricardo De Paiva Ribeiro | 3 | R$ 23.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Luiz Antonio Rodrigues Fontes | 2 | R$ 15.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 15.000,00 |
| Savio Rodrigues Fontes | 14 | R$ 9.230,00 |
| Bruno Luís Garcia De Carvalho | 3 | R$ 9.000,00 |
| José Adão Dias | 3 | R$ 7.152,00 |
| Fernanda Souza Rezende | 2 | R$ 6.028,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 33.136.205,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 317.657.253,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 2.551.329,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo Municipal da Cidade de
Ouro Branco – MG
COLIGAÇÃO:
“Tempo de cuidar e desenvolver”
2025 – 2028
Prefeito: Sávio Rodrigues Fontes (Republicanos)
Vice-prefeita: Sônia Maria Félix (Podemos)
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
2
Apresentação
Prezado (a) cidadão (ã),
O Plano de Governo que apresentamos detalha as 10 principais propostas de forma
abrangente do candidato a prefeito, Sávio Rodrigues Fontes do Partido Republicanos,
e da candidata a vice-prefeita Sônia Maria Félix do Partido Podemos, da coliga…
Ler mais do texto
ção
“Tempo de Cuidar e Desenvolver”. Esta coligação é composta pelos partidos
REPUBLICANOS, AVANTE, PODEMOS, PDT, AGIR e PSD, e visa a Administração
Municipal de 2025 a 2028.
Após um trabalho em equipe e muitos diálogos para a construção de um Plano de
Governo Participativo, ouvimos a população e oferecemos a todos o direito de
participar das discussões sobre o nosso Município. Com isso, desenvolvemos um
projeto sólido e democrático, capaz de contribuir significativamente para o
desenvolvimento de Ouro Branco. As propostas aqui contidas visam a uma gestão
verdadeiramente comprometida com a população, acreditando em dias melhores
para nossa cidade por meio da implementação de políticas públicas voltadas para um
novo tempo de cuidar de nossa população, refletido no slogan “Tempo de Cuidar e
Desenvolver”.
Este documento apresenta políticas públicas que abrangem todos os setores da
Administração Pública Municipal, com uma visão intersetorial e mecanismos de
gestão integrada e participativa, visando objetivos comuns de intervenção entre
setores.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
3
Propomos um novo modelo de gestão, focado na implementação de projetos
destinados a toda a população, priorizando ações inovadoras e estruturadas para
aqueles em situação de vulnerabilidade social. Para alcançar os objetivos e metas
desta gestão, alinharemos esses objetivos aos valores de ética, transparência,
responsabilidade, trabalho, criatividade e planejamento. Esses são os princípios que
devem caracterizar uma administração verdadeiramente comprometida com os
anseios da população.
O Plano de Governo apresentado reflete nosso desejo de ver uma Ouro Branco
próspera e acolhedora para todos. Contempla objetivos e projetos ousados, a curto,
médio e longo prazo, que tornarão a administração mais dedicada e competente em
prol da nossa comunidade. Um futuro melhor é possível, desde que façamos as
escolhas certas.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
4
Serão prioridades do nosso governo:
1. Cidadão como Prioridade: Investiremos em saúde e educação de excelência,
além de promover a inclusão social para todos os munícipes, valorizando o
cidadão como o maior bem do município.
2. Diálogo e Relacionamento: Fortaleceremos a convivência com a população
através de governos itinerantes e da participação popular na priorização e
definição de investimentos por região.
3. Valorização do Funcionalismo Público: Trataremos os servidores públicos
municipais com dignidade e respeito, criando canais para melhorar a qualidade
de vida e saúde dos mesmos.
4. Manutenção de Estradas Rurais: Implantaremos um programa permanente
de manutenção das estradas da zona rural, utilizando tecnologias inovadoras
e não poluentes para garantir acessibilidade digna a todos.
5. Geração de Renda: Ampliar o programa de geração de renda para famílias
vulneráveis inscritas no Cadastro Social, além de estimular a capacitação
técnica, acesso ao primeiro emprego e a participação de adolescentes e jovens
em atividades de cidadania consciente, esporte e oficinas culturais.
6. Educação Infantil: Aumentar o número de vagas nas creches e estudar a
viabilidade de ampliar a oferta de escolas em tempo integral.
7. Desenvolvimento do Turismo: Incentivar o turismo em Ouro Branco nas
vertentes religiosa (católica, evangélica, espírita), cultural, histórica, ambiental
e esportiva. Revitalizar o Festival da Batata e implantar a festa da colheita nas
comunidades rurais, com exposições, shows, capacitações técnicas e apoio
técnico de instituições como EMATER e SENAR.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
5
8. Desenvolvimento Econômico e Projetos Sustentáveis: o desenvolvimento
econômico de Ouro Branco será impulsionado por iniciativas que incluem a
melhoria da infraestrutura energética, a promoção de ciência e tecnologia, e
o apoio ao empreendedorismo local, a articulação com entidades
empresariais e financeiras também fortalecerá a economia do município.
Implantaremos projetos econômicos sustentáveis na área rural, como
piscicultura extensiva e intensiva, avicultura, fruticultura e floricultura.
9. Programa Comunidade Ativa: Efetivar o funcionamento do Programa
Comunidade Ativa, permitindo que a comunidade e as associações de bairros
dialoguem diretamente com os governantes e seus representantes sobre suas
necessidades e prioridades.
10. Equipamentos de Saúde: Investir na aquisição de equipamentos de exames
por imagem para procedimentos de média e alta complexidade e fisioterapia,
aumentando a resolutividade dos procedimentos gerenciados via TFD. Ampliar
a oferta de atendimentos especializados nas UBS, área rural e CRESCER.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
6
Saúde
A proposta a seguir detalha um plano ambicioso para melhorar o sistema de
saúde de Ouro Branco. Este plano abrange a construção e renovação de
infraestruturas, a ampliação do acesso a serviços especializados, a modernização dos
sistemas de atendimento e o fortalecimento da atenção básica. Entre os principais
objetivos, destacam-se a implantação de novas unidades de saúde, o fortalecimento
das equipes de saúde da família, a adoção de tecnologias par integrar as unidades
municipais de saúde e a criação de programas para gestantes, crianças, idosos e
pessoas com distúrbios psicológicos.
O atendimento humanizado é central neste plano, com ações voltadas para a
capacitação de profissionais, melhoria das condições de trabalho e criação de
ambientes acolhedores e seguros para pacientes e suas famílias. Essas iniciativas
visam não apenas a eficiência no tratamento, mas também o bem-estar e a satisfação
dos usuários do sistema de saúde.
Nossas Propostas:
1. Implantar uma Unidade Básica de Saúde no bairro Alto do Chalé, que servirá
como referência para os bairros Alto Chalé, Jardim Panorama, Campo Novo e
Bairro das Flores;
2. Implantar atendimento de especialidades médicas, odontológicas e um centro
de terapias nos postos de saúde da zona rural e nos demais postos de saúde
de Ouro Branco, fortalecendo assim as ações de atenção básica;
3. Construir um novo Núcleo Municipal de Especialidades para Crianças e
Adolescentes, garantindo acessibilidade e oferecendo atendimentos em
pediatria, neuropediatria, fonoaudiologia, terapia ocupacional e fisioterapia;
4. Construir um Centro de Referência em Fisioterapia e Reabilitação, garantindo
plena acessibilidade;
5. Implantar um Centro de Exames por Imagem, equipado com tomógrafo,
mamógrafo e ultrassom, garantindo a oferta de exames de médio e alto custo;
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
7
6. Implantar uma rede de credenciamento de prestadores de serviços junto ao
SUS, incluindo laboratórios, clínicas médicas especializadas, clínicas de
fisioterapia e odontologia;
7. Integrar as unidades municipais de saúde através de um sistema informatizado
para gerenciar a capacidade de atendimento da rede pública municipal. Essa
integração aprimorará a conexão entre os diferentes níveis de atendimento
(baixa, média e alta complexidade, urgência e emergência, e farmácia
municipal), otimizando o funcionamento do sistema de saúde e melhorando o
atendimento à população;
8. Reestruturar o processo de aquisição e distribuição de medicamentos na
Farmácia Popular para assegurar o fornecimento gratuito e contínuo à
população;
9. Implantar um sistema informatizado de agendamento de consultas médicas e
exames, possibilitando o agendamento remoto e o recebimento de
confirmações por meios eletrônicos, como celulares, notebooks e dispositivos
similares;
10. Melhorar os serviços de saúde no âmbito do tratamento fora do domicílio
(TFD), e promover a atualização e divulgação periódica das listas de espera
para exames e consultas especializadas;
11. Reestruturar os serviços de atendimento de emergência, ampliando a oferta
de cirurgias no Hospital Raimundo Campos, garantindo um atendimento de
qualidade à população;
12. Manter os plantões de obstetrícia e ginecologia, além de oferecer plantões de
ortopedia e cirurgia geral em regime presencial e de sobreaviso;
13. Fortalecimento das ESFs e da atenção primária, visando oferecer uma
assistência qualificada, humanizada e alinhada com a realidade das famílias,
garantindo autonomia do serviço;
14. Promover capacitações periódicas para servidores e profissionais da saúde,
visando garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde
pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que atenda
efetivamente às expectativas da população;
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
8
15. Implantar o Centro de Convivência da Melhor Idade, onde cidadãos dessa faixa
etária poderão acessar atendimento médico, fisioterápico, fonoaudiológico,
nutricional, assistência jurídica, além de oportunidades de lazer e vida social;
16. Descentralizar a gestão financeira e orçamentária do Fundo Municipal de
Saúde, visando aumentar a eficiência da Secretaria Municipal de Saúde;
17. Criar o programa "Mãe de Ouro", que acompanhará gestantes desde a
gravidez até o primeiro ano de vida do bebê. As ações incluirão a distribuição
de kits essenciais para o cuidado da gestante e do recém-nascido, além de
conscientização sobre os cuidados necessários nos primeiros meses de vida
da criança.
18. Remodelar e modernizar o sistema de funcionamento do Pronto Socorro
Municipal por meio de ampla discussão com a sociedade e todos os agentes
envolvidos;
Criar um Espaço de Convivência com fraldário;
Implantar Wi-Fi em todo o hospital;
Garantir segurança 24 horas;
Separar o setor de pediatria;
19. Implantar o atendimento de saúde bucal nas UBS’s que ainda não oferecem
esse serviço, visando evitar o acúmulo de pacientes em listas de espera;
20. Implantar o Ambulatório de Saúde Mental com uma equipe multidisciplinar para
atendimento regular de pacientes encaminhados pela RAPS. O serviço incluirá
a identificação precoce de sinais de agravamento e intervenções rápidas, em
articulação com outros níveis de atenção à saúde, para assegurar um cuidado
integral;
21. Criar um Centro de Convivência em Saúde Mental, em parceria com a
Secretaria de Desenvolvimento Social, para promover o bem-estar social e
mental por meio de atividades comunitárias e culturais.
22. Criar o programa “Eco Terapia”, que oferecerá a prática de exercícios ao ar
livre na Praça de Eventos para pessoas com deficiência (PcD) e aquelas em
recuperação da saúde mental.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
9
Saúde Animal
O plano a seguir apresenta uma série de iniciativas destinadas a promover o
bem-estar animal no município. Estas ações visam não apenas a redução da
população de animais de rua, mas também a conscientização da comunidade sobre
a posse responsável e os cuidados necessários para garantir a saúde e o bem-estar
dos pets.
Nossas Propostas:
1. Promover a castração de cães e gatos nas áreas urbanas e rurais, visando
reduzir a população de animais de rua;
2. Organizar mutirões de castração por região nos fins de semana, visando
atender a população que trabalha e não consegue acessar o serviço durante
a semana;
3. Incentivar a realização de feiras de adoção, fornecendo os materiais e recursos
necessários para a organização desses eventos;
4. Realizar um censo animal para contabilizar e identificar cães, gatos e outros
animais domiciliados, semi-domiciliados e não domiciliados;
5. Reestruturar a clínica de bem-estar animal, fornecendo os equipamentos,
medicamentos e vacinas necessários para o atendimento adequado dos pets;
6. Introduzir palestras educativas nas escolas sobre manejo, posse responsável
e combate aos maus-tratos de animais, direcionadas a crianças e
adolescentes;
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
10
Educação
Este plano apresenta uma série de iniciativas voltadas para a melhoria da
educação no município de Ouro Branco. As ações propostas abrangem desde a
valorização dos profissionais da educação e a ampliação das vagas em creches, até
a implementação de programas inovadores e parcerias estratégicas. Foco especial é
dado à educação infantil e fundamental, ao bem-estar dos educadores, e à formação
continuada. O plano também inclui a criação de núcleos e coordenações específicos
para tecnologia, inovação, inclusão e desporto escolar.
Na zona rural, as iniciativas visam enfrentar a evasão escolar e oferecer
formação técnica especializada, promovendo o desenvolvimento local e reduzindo o
êxodo rural. Parcerias com instituições como a UFSJ, IFMG e SENAR serão
fundamentais para o sucesso dessas ações.
Nossas Propostas:
1. Implementar a Política Municipal de Bem-Estar, Saúde e Qualidade de Vida no
Trabalho e Valorização dos Profissionais da Educação, visando desenvolver
ações direcionadas à atenção integral à saúde e à prevenção de doenças. Além
disso, a política buscará estimular práticas sustentáveis, humanizadas e
duradouras que promovam o bem-estar no ambiente de trabalho;
2. Criar um QG da Educação para promover capacitação e acolhimento aos
profissionais ligados à Educação. Proporcionando também um espaço de
rastreio, intervenção e orientação às famílias sobre dificuldades e transtornos
de aprendizagem por meio de uma equipe multidisciplinar.
3. Criação do Programa “Professor do Futuro”, que prestigiará iniciativas
inovadoras na prática escolar, facilitando o aprendizado dos alunos e
melhorando a qualidade da educação pública municipal. Os professores
agraciados serão contemplados com prêmios em recursos financeiros, bolsas
de estudo para cursos de pós-graduação e qualificação profissional, além de
oportunidades para participar em seminários e congressos relevantes.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
11
4. Instituir a Comissão Alfabetizadora, composta por gestores, especialistas e
professores alfabetizadores, com o objetivo de identificar demandas de
capacitação para o apoio pedagógico e gerencial da alfabetização dos alunos.
A comissão também acompanhará as ações de formação continuada e em
serviço direcionadas aos profissionais alfabetizadores, além de consolidar e
divulgar os dados coletados;
5. Fomentar a formação continuada dos profissionais do magistério e da
educação, visando à valorização dos servidores por meio da promoção da
saúde e do aprimoramento de suas competências pessoais e profissionais;
6. Criar o Programa “Pró-Desempenho”, que contemplará professores e demais
profissionais da educação com base nos resultados do IDEB e outras
avaliações institucionais de qualidade da educação;
7. Criar o programa “Geração Nota 10”, destinado a premiar os alunos do Ensino
Fundamental que apresentarem os melhores rendimentos escolares ao longo
do ano letivo, com kits tecnológicos e cursos.
8. Garantir a manutenção e continuidade de programas permanentes de monitoria
e reforço escolar, visando proporcionar apoio aos alunos com maior dificuldade
no processo de ensino-aprendizagem, evitando o desânimo e o abandono
escolar;
9. Criar o programa suplementar de materiais didáticos “Mochila Cheia”, que
fornecerá mochilas e kits escolares aos alunos das escolas municipais.
10. Ampliar a oferta de vagas em creches nas áreas urbanas e rurais, através da
construção de novas unidades e da execução e término das unidades em fase
de construção;
11. Criar a Coordenação de Tecnologia e Inovação para ampliar o uso de novas
tecnologias educacionais por alunos e professores;
12. Criar a Coordenação de Inclusão para aprimorar os atendimentos educacionais
especializados e garantir o cumprimento dos direitos assegurados por lei;
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
12
13. Implantar uma parceria com a UFSJ e o IFMG para desenvolver projetos que
acompanhem e aprimorem os indicadores da educação municipal;
14. Reestruturar a biblioteca pública municipal, ampliando o acervo bibliográfico e
adquirindo novos equipamentos e ferramentas de gestão bibliotecária;
15. Criar o Núcleo 9 – Educação Avançada, um Ambiente Virtual de Aprendizagem
(AVA) dinâmico, interativo e gamificado. Este núcleo preparará adolescentes para
processos seletivos de ingresso no Ensino Médio e provas externas, além de
promover a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas no
cotidiano dos alunos;
16. Criar uma Coordenação de Desporto Escolar na estrutura administrativa da
Secretaria de Educação Municipal;
17. Enfrentar os fatores que contribuem para a evasão escolar, especialmente
entre jovens e adultos residentes nas comunidades rurais.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
13
Esportes
Nosso compromisso com a cidade vai além da administração; queremos construir uma
comunidade onde todos se sintam parte integrante e atuante. O esporte é uma poderosa
ferramenta de inclusão, saúde e bem-estar, e estamos determinados a fazer de Ouro Branco
uma referência nesse campo. Com um plano abrangente e participativo, buscamos promover
o sentimento de pertencimento e orgulho em cada morador.
Nossas Propostas:
1. Reestruturar Secretaria de Esporte promovendo o seu desmembramento das
demais;
2. Realizar a contratação de profissional de Educação Física para compor a secretaria
municipal de esportes;
3. Promover eventos esportivos de diversas modalidades incentivando a adesão de
jovens com acompanhamento técnico para pratica esportiva.
4. Dar continuidade e ampliar os projetos das modalidades esportivas já desenvolvidos
no município;
5. Adequação, manutenção e implantação de novos espaços poliesportivos nas
comunidades rurais e bairros;
6. Manter os Jogos Escolares e criar as Olimpíadas estudantis com inclusão de novas
modalidades esportivas;
7. Criar um Calendário esportivo para Realização de campeonatos em diversas
modalidades;
8. Reforma do Estádio Municipal com substituição do gramado.
9. Criação da Bolsa Atleta Municipal;
10. Garantir recursos para projetos de formação e participação de equipes em
competições níveis nacionais e internacionais;
11. Apoiar o fundo municipal do esporte e criar a lei de incentivo ao esporte
12. Fomentar as práticas de esporte de aventura visando tornar a cidade um polo na
modalidade;
13. Incentivar e implementar ações para prática esportiva de crianças neurotípicas e
pessoas com deficiência;
14. Criar o programa Caminhar que consiste em avaliação física e orientação esportiva
dos caminhantes nas principais avenidas;
15. Realizar torneio dos jogos esportivos dos servidores públicos.
Coligação Tempo de cuidar e desenvolver
14
Habitação
Nosso objetivo é proporcionar moradia digna e acessível para todos. Queremos
que cada cidadão de Ouro Branco se sinta valorizado e seguro em seu lar,
contribuindo para o desenvolvimento sustentável e equilibrado do nosso município.
Com as propostas abaixo, estamos determinados a construir uma Ouro Branco,
onde cada cidadão tenha acesso a uma moradia digna. Juntos, podemos transformar
nossa cidade em um lugar onde todos se sintam verdadeiramente em casa.
Nossas Propostas:
1. Planejar, projetar e fiscalizar a construção de casas populares com foco na
sustentabilidade, por meio de parcerias público-privadas e instituições
financeiras, visando
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (OURO BRANCO / MG)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.